颠覆银行

Dan Schatt

出版时间

2016-01-14

ISBN

9787508656939

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《颠覆银行》移动互联网和新技术带来的金融创新正在改变人们的消费方式、支付方式和商业模式,银行也首次面临被颠覆的局面。金融业格局正在被重塑:新兴的金融技术服务企业不断涌现,传统银行需要转型为互联网银行,互联网企业与银行也在跨界合作。

在这场金融新布局中,银行业及金融技术企业应该如何加速创新与合作?丹•斯科特作为前贝宝金融创新负责人,领导了贝宝与几百家金融服务机构的合作,对此有足够的发言权。作者认为,缺乏对创新型协作的关注,以及对主要业务模式变革赖以发生的技术和顾客体验这两大因素缺乏理解,是阻碍金融服务业进行创新的主要因素。他在这本书中提供了大量案例分析和指导建议。

•大量成功的金融创新案例,苹果、贝宝、谷歌、脸谱网、支付宝、斯奎尔……

•对传统银行建言献策,比如,银行的优势是什么,银行如何与金融技术企业展开合作创新,银行的哪些业务可以外包、哪些服务功能由自己掌握。

•揭示金融业的发展趋势,重新定义银行,帮助传统银行和互联网金融企业确立正确的发展路径。

无论你是一家大银行、小银行、金融技术提供商还是某个想深入了解如何通过创新型协作形成银行业务和支付的人,这本书都将为你提供指引。

目录
序 互联网金融的下一站是什么 // IX
前 言 是什么阻碍了金融服务业的创新 // XIII
导 语 用创新穿越不毛之地// 001
云对创新的影响力 // 006
智能手机的影响 // 006

显示全部
用户评论
不久以后,客户不再有意识选择支付卡,如何让卡置于钱包顶层。 使用好社交网络技术,但不一定拥有。 “他们想要用没人想要的技术解决一个没人会遇到的问题” “成功创业的关键是失败得更快一些,便宜一些” 最后的建议是捕获早期潜力公司与其合作。
丹·斯科特
写了又没完全写
虽然老了点 不过最后两章还可以
银行需要更多地聚焦于与谁合作以及如何合作,而不是产品开发。他们所拥有的与清算、结算以及提供资金保管等相关的规模经济,必须转换为能够了解个人客户模式、需要和环境的技术。数据更多地变为一种焦点。这就要求银行要把对顾客的认识转化为定制服务,而且必须培养一种非常具有创业精神的企业文化。大规模的投资在专用网络上不再有意义,同时,一系列新的能够吸引并抓住消费者的银行服务将会成为大家日常生活的一部分。
1710 banging 15:00~~
2021.04.26 久违没汲取工作业务类书籍,正好借助外译轻松版找下感觉。翻译类工作书籍,非多次再版的一次性作品,作者成文到发布、传播、入选、翻译、中译发布,时间上就已经过去至少三年,习惯性在时效上存在滞后。从出版时间看,本书内容成型大约是在2013年,考虑到作者所坐的位置,以合作渠道拓展获取利润的企业基调,不难理解“颠覆”二字的使用缘由。主要是为撕开银行固有守旧的口子,毕竟在传统大企业业务中就吃的很饱,是否有必要在前往大量小额领域搏杀,没看到实在利益前,是很难说服他们的。且作者也点名,单靠银行自身养技术团队,基于体量、转变及安全性需求,投出产出比较低,最好的渠道就是与外部专业性机构合作(2020年银行自己拆分科技业务成立深耕公司,诶,你气不气)
金融创新领域里,时间就是金钱,这本书刚出版就已经过时了。不过思路是正确的,可以做个行业一览。
下载
收藏