全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《自我发现与重塑》（哈佛商业评论管理必读）帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素：如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《自我发现与重塑》还为职场中的所有人提供实用的商业技能，旨在拓展你的职场之路，迎接美好的事业与未来。
互联网时代，高效管理者应对变化必须提升的10大能力
彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等
10位殿堂级管理大师，亲授自我管理的10大技能
“哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！
本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。
在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《自我发现与重塑》《大师十论》《什么造就了领导者》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
彼得•德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理：你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
罗伯特•奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。
罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院管理学实践教授。
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
斯图尔特•弗里德曼（Ste...
- 汇集德鲁克等十位大师经典，涵盖自我管理与人生衡量
- 强调管理能量而非时间，提升职场复原力与工作效率
- 提供实用工具，帮助厘清优势、价值观及职业发展方向
- 寻求突破瓶颈、提升效能的职场人士与管理者
- 希望平衡工作与生活、重塑自我认知的创业者
- 对哈佛商业评论经典管理理论感兴趣的读者
- 文章独立成篇，可根据自身痛点选择性阅读，无需通读
- 重在反思与实践，建议结合反馈分析法审视自身优势
- 部分理论较宏观，需结合个人实际情境转化为行动
- 前两篇关于人生衡量与自我管理的内容最为精华深刻
- 干货满满且实操性强，能有效解答职场发展困惑
- 经典常读常新，适合有一定阅历后重读以获新启发
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "My conclusion: Management is the most noble of professions if it's practiced well."
- "Frederick Herzberg: The powerful motivation in our lives isn't money, it is the opportunity to learn, grow in responsibilities, contribute to others,and be recoginized for achievements."
- "Culture defines the priority given to different types of problems. It can be a powerful management tool. Parents... had begun working with their children at a very young age to build a culture at home in which children instinctively behave respectfully towards on another,..., and chose the right thi"
- "Being humble, you will be able to learn from everyone, not just persons smarter than you. I've concluded that the metric by which God will assess my life isn't dollars but the individual people whose lives I've touched."
- "我也注意到，所有的理论都公认，复原力强的人具有三大特征：勇于面对现实，价值观坚定、深信人生有意义，以及很强的应变能力。只要具备其中的一两个特征你就能渡过危难，但要真正具有很强的复原力，你必须拥有三大特征。复原力强的组织也必须同样具备这三大特征。 柯林斯当时有种错觉：复原力强的公司里聚集了很多乐观主义者。他试图在海军上将吉姆·斯托克代尔身上验证这一点，后者曾被越南囚禁虐待达8年之久。 柯林斯回忆说：我那时问斯托克代尔：“什么样的人没有挺过去？”“哦，这很容易回答，幻想主义者。他们说，圣诞节我们就能出去了，然后是复活节，然后是美国独立日，然后是感恩节，接着又到了下一个圣诞节。”然后斯托克代尔转身对"
- "There are five degree of initiatives....: 1. wait until told (lowest initiative) 2. ask what to do 3.recommend, then take resulting action; 4. act, but advise at once 5. act on own, then routinely report (highest initiative)"
- "复原力是一种本能反应，一种正视和了解世界的方式，它深深地存在于我们的大脑和精神中。复原力强的人能顽强面对现实，在困难中看到人生的意义，而不是绝望地哭喊；他们还能在其他人无法做到时，利用已有条件化解困难。这就是复原力的本质，也是我们探究不尽的话题。"
- "知识型工作者特别需要学会提一个以前从未问过的问题：我能贡献什么？要回答这个问题，必须先考虑三个不同因素：在当前的情况下，需要完成什么？考虑到我的优势、工作方式和价值观，我怎样才能对需要完成的事情做出最大贡献？最后，必须出现什么样的结果，才能改变现状？"
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