书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，恰恰在于它拒绝提供一套整齐划一的领导模板。十位大师笔下，领导者可以富有魅力，也可以沉闷乏味；可以富于想象，也可以扎根数据——真正共性的，是对真实自我的坚持。读者反复重读的第一、二篇，正是这一观点的落点：情商高于智商，而高效来自八项朴素做法的长期坚守。它适合那些不愿被 MBA 式框架收编、渴望在变革中保持主动的人。当然，它也有争议：后半部分被批评为“拼拼凑凑的正确废话”，理论罗列多于洞见。正因如此，它更像一座可自选的领导力思想库，而非一本手把手的操作手册。
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
罗纳德•海费兹（Ronald Heifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
沃伦•本尼斯（Warren Bennis），美国南加州大学管理学教授。
彼得•圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理学院高级学者。
罗伯特•戈费（Robert Goffee），伦敦商学院组织行为学教授。
加雷思•琼斯（Gareth Jones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
戴维•鲁克（David Rooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
精彩摘录
- "A Culture of Discipline When you look across the good-to-great transformations, they consistently display three forms of discipline: disciplined people, disciplined thought, and disciplined action. When you have disciplined people, you don’t need hierarchy. When you have disciplined thought, you don"
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用户评论
大师就是大师
我第一感觉是充满活力，一种激昂的活力！一种和我们不一样的思想，或许是繁荣的商业社会才能孕育出来的？
【2016-39】最近已经不满足只读一家之言了，所以看些不同人的著作合集。感觉挺一般的，太空太泛，吉姆.柯林斯那篇归类总结也不如《从优秀到卓越》阐述的好。后面三四篇只是大概翻了翻囫囵吞枣而过。
软实力对事业的影响更大更长远，正如性格决定命运。经常开展批判和自我批判，修正完善。
最近读书都囫囵吞枣
拼拼凑凑的正确的废话，哎
领导力，情商，与如何成为高效领导者
领导力研究真的太多，但这本书的好几篇经典之作都醍醐灌顶，反思自己和身边认识的领导者，前方的路更清晰了。数字化时代的领导者是否有着不一样的特征？很期待这方面的研究。20210810@古北家
1、从合作部门和其他公司高管处，寻找可以变革的机会；2、学习呈现让组织成员觉得工作富有意义的愿景（可以通过构建意向、打比方、讲故事的方法描述复杂情景）
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