哈佛商业评论管理必读:大师十论

[美]迈克尔•波特

出版时间

2015-11-11

ISBN

9787508654300

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
这不是一本读完就能照做的管理工具书,而是一组需要'啃'的思想文本。读者普遍反馈:十篇里真正值得反复回看的往往只有三四篇,其余'够啃上半天',甚至有人因'过于年轻'而感到形而上、'理解不了'。它适合的不是寻求明确答案的人,而是愿意被大师'像tutor一样陪伴'、从不同角度重新审视自己行动的管理者。书中最有分量的,是波特对'战略即取舍'的反复澄清、莱维特对'营销短视症'的警告,以及德鲁克那套可执行的'回馈分析法'——它不告诉你做什么领导,而是逼你先看清自己的优势。若你期待系统化的创业指南,它会落空;若你愿意为一两个观点反复咀嚼,它值得。
作者简介
彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。 克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 迈克尔•波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。 罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。 C•K•普拉哈拉德(C.K. Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。 加里• 哈默尔(Gary Hamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。 托马斯• 达文波特(Thomas H. Davenport),Babson College信息技术及管理学教授。 丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。 罗萨贝思•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商学院教授。
AI导读
核心看点
  • 汇集德鲁克等十位管理大师经典文章
  • 涵盖战略、创新、领导力等核心商业技能
  • 直击企业经营本质,提供根本管理架构
读者共识
  • 公认的管理学经典,价值超越普通教科书
  • 德鲁克与波特的文章最受推崇,启发最大
  • 理论抽象需耐心消化,适合长期伴随成长
精彩摘录
  • "要发现你的优势,唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时,写下你期望发生的事情。9或12个月以后,将实际结果与你的期望做对比。"
  • "再回到“什么是战略”这一问题,我们可以看到“取舍”为这个问题的答案增加了一个新维度。战略就是在竞争中作取舍,其实质就是选择不做什么。如果没有取舍,就无须做选择;如此一来,也就没有必要制定战略了。任何一个好的创意都可以被迅速模仿。这样一来,公司的业绩将再次完全取决于运营效益。"
  • "什么是战略?现在我们终于能够完整地回答这个问题了:所谓战略,就是在企业各项运营活动之间建立起一种配称。战略的成功,依靠的不是仅仅完成几件事情,而是要完成许多事情,并对各项活动进行统筹兼顾。如果这些活动之间缺乏配衬,战略也将失去独特性和可持续性。如果这样的话,高层管理者只能又去做监管各个部门这样相对简单的工作,此时运营效益又将决定公司的业绩。"
  • "运营效益的本质是全面持续改善,没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略,也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织灵活性、不懈努力以实现最佳实践;而战略关注的是确立独特定位、作出明确取舍,并强化各项运营活动的配称性。战略意味着不断寻找能够强化公司定位的方式,它要求原则性和延续性,而分散力量和折中是其大敌。"
  • "多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。"
目录
1.应对颠覆性创新的挑战
(克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫)
创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争
(托马斯•达文波特)

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用户评论
稍远,大部分都没有交集,还理解不了
经典的还是经典,有部分文章的案例和内容可能有时代的局限性
个人强烈推荐,价值超越教科书;在经济管理方面,本书非常值得反复潜心阅读! 10位著名的管理思想大师,关于商业的、核心技能,系统阐述了全球商业核心智慧和精华;是全球企业成功背后的圣经。 在中国目前大众创业、万众创新的形势下,《哈佛商业评论管理必读:大师十论》可以有效帮助
2015年的书,现在才翻出来读。十论中,对现在的我最有用的是彼得·德鲁克的《自我管理》这一章。 将这一章拍好照片留存,纸书就可以卖给多抓鱼了。
推荐《是什么造就了领导》。
大师介绍集
Surprisingly good! 干货挺多,不像其他的管理类书籍虚头巴脑。尤其喜欢,自我管理,领导者,战略,核心竞争力这几个chapters。哪怕不是经营者,也能从中受益!
看看波特那篇就可以了,但模型也是20多年前的了。德鲁克那篇居然和自我重塑那本一模一样,太能偷懒了吧!
对企业经营管理层而言,确实经典。
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