哈佛商业评论管理必读:大师十论

[美]迈克尔•波特

出版时间

2015-11-11

ISBN

9787508654300

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

全球管理思想的奥斯卡

《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

创业者与商界人士解决管理难题的必读之作

《大师十论》(哈佛商业评论•管理必读系列)汇集了十位管理巨匠的商业智慧。

《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师,彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能,为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角,直击公司经营的本质,是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。

互联网时代,每一位管理者都需要重温的10篇必读经典

彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等

10位殿堂级管理大师,亲授10项核心商业技能!

100年全球商业智慧精华,500强企业成功背后的终极逻辑!

“哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质,中文版首度引进出版!

本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹,堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠,阐释500强企业成功背后的终极逻辑。

在“大众创业,万众创新”浪潮下,作为创业者必读管理经典,《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。

AI导读
核心看点
  • 汇集德鲁克等十位管理大师经典文章
  • 涵盖战略、创新、领导力等核心商业技能
  • 直击企业经营本质,提供根本管理架构
适合谁读
  • 创业者及寻求突破的商界人士
  • 希望提升自我管理与领导力的管理者
  • 对商业战略与营销有深入探索需求的读者
读前提醒
  • 内容浓缩且深刻,建议结合实践反复研读
  • 部分理论具时代背景,需辩证看待案例
  • 可重点精读战略、自我管理等高价值篇章
读者共识
  • 公认的管理学经典,价值超越普通教科书
  • 德鲁克与波特的文章最受推崇,启发最大
  • 理论抽象需耐心消化,适合长期伴随成长

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "要发现你的优势,唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时,写下你期望发生的事情。9或12个月以后,将实际结果与你的期望做对比。"
  • "再回到“什么是战略”这一问题,我们可以看到“取舍”为这个问题的答案增加了一个新维度。战略就是在竞争中作取舍,其实质就是选择不做什么。如果没有取舍,就无须做选择;如此一来,也就没有必要制定战略了。任何一个好的创意都可以被迅速模仿。这样一来,公司的业绩将再次完全取决于运营效益。"
  • "什么是战略?现在我们终于能够完整地回答这个问题了:所谓战略,就是在企业各项运营活动之间建立起一种配称。战略的成功,依靠的不是仅仅完成几件事情,而是要完成许多事情,并对各项活动进行统筹兼顾。如果这些活动之间缺乏配衬,战略也将失去独特性和可持续性。如果这样的话,高层管理者只能又去做监管各个部门这样相对简单的工作,此时运营效益又将决定公司的业绩。"
  • "运营效益的本质是全面持续改善,没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略,也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织灵活性、不懈努力以实现最佳实践;而战略关注的是确立独特定位、作出明确取舍,并强化各项运营活动的配称性。战略意味着不断寻找能够强化公司定位的方式,它要求原则性和延续性,而分散力量和折中是其大敌。"
  • "多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。"
作者简介
彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。 克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 迈克尔•波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。 罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。 C•K•普拉哈拉德(C.K. Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。 加里• 哈默尔(Gary Hamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。 托马斯• 达文波特(Thomas H. Davenport),Babson College信息技术及管理学教授。 丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。 罗萨贝思•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商学院教授。
目录
1.应对颠覆性创新的挑战
(克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫)
创新如此艰难有因可循,尽管公司聘用的人才十分优秀,但如何保证人才能在优秀的组织中工作,是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争
(托马斯•达文波特)

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用户评论
稍远,大部分都没有交集,还理解不了
经典的还是经典,有部分文章的案例和内容可能有时代的局限性
个人强烈推荐,价值超越教科书;在经济管理方面,本书非常值得反复潜心阅读! 10位著名的管理思想大师,关于商业的、核心技能,系统阐述了全球商业核心智慧和精华;是全球企业成功背后的圣经。 在中国目前大众创业、万众创新的形势下,《哈佛商业评论管理必读:大师十论》可以有效帮助
2015年的书,现在才翻出来读。十论中,对现在的我最有用的是彼得·德鲁克的《自我管理》这一章。 将这一章拍好照片留存,纸书就可以卖给多抓鱼了。
推荐《是什么造就了领导》。
大师介绍集
Surprisingly good! 干货挺多,不像其他的管理类书籍虚头巴脑。尤其喜欢,自我管理,领导者,战略,核心竞争力这几个chapters。哪怕不是经营者,也能从中受益!
看看波特那篇就可以了,但模型也是20多年前的了。德鲁克那篇居然和自我重塑那本一模一样,太能偷懒了吧!
对企业经营管理层而言,确实经典。
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