书籍介绍
这本书最打动人的地方，不在它讲了多少创新案例，而在于它重新定义了'创造力'的归属：它不是画家的专利，而是人人可练的肌肉。读者反复提及的，恰恰是那种'小时候被夸有创意、长大后却按部就班'的落差感——这正是本书要修复的伤口。它不满足于喊'你也能创新'的口号，而是给出可操作的路径：把革新当作'试错实验'以降低威胁感、承认错误以轻装上阵、用'成长型思维'取代'固定型思维'。有意思的是，不少读者恰恰批评它'体系混乱、案例不够详实'，第七章'增强行动力'反而成了真正的干货。因此它更适合那些已被'创意自信'理念打动、渴望把理念落地为行动的人，而非寻求系统方法论的学者。它像一份'勇气说明书'，而非'创新工具书'。
作者简介
汤姆·凯利（Tom Kelley）
IDEO合伙人，畅销书《创新的艺术》和《创新的10张面孔》的作者，加州大学伯克利分校哈斯商学院资深顾问。
戴维·凯利（David Kelley）
全球顶尖的创新与设计公司IDEO的创始人，斯坦福大学设计学院的缔造者。
AI导读
核心看点
- IDEO创始人揭示人人皆有创造力
- 将创新视为可锻炼的思维肌肉
- 提供释放创意潜能的具体策略
读者共识
- 理念全面但体系略显松散
- 第七章行动干货备受推崇
- 适合大众而非专业设计师
精彩摘录
- "It's not what you don't know that gets you into trouble, it's what you know for sure that ain't so."
- "keep your sense of humor build on the energy of others minimize hierarchy value team camaraderie and trust defer judgment--at least temporarily"
- "那些受固定型思维模式影响的学生愿牺性长远的成功机会，也不愿让潜在的弱点显露出来。如果以这样的逻辑引导人生的各种选择，那么不难想象，长期菲薄自已的能力，会使这种自我认知潜移默化地变为现实。 与此相反，成长型思维模式是探创新的通行证"
- "承认错误也有利于轻装前进。承认了错误，你不但绕开了掩盖错误、自我开脱和内疚等心理陷阱，还可能由于你的诚实、坦率和谦虚而提升了自己的品牌形象。"
- "普莱斯菲尔德独具匠心地用“阻力”代替“拖延”，不仅仅具有语义学意义，而且他为这种现象重新命名，从而重新界定了“敌人”。拖延似乎是个人弱点的一种表现形式，而阻力则是一种我们可以克服的外力。谈及拖延，会让人想起自己的弱点；而援用“阻力”一词，则是战斗的号角——指出它是我们受到的挑战、需要克服的障碍。"
- "试着把革新重新界定为实验，以增加接受度、提升创意自信。有的实验会失败（这正是它被称为“试错”的原因），但许多革新由于打出了实验这把保护伞，就显得不那么有威胁性，从而提高了成功的概率。"
目录
用户评论
有一些行动方面的建议，“恐惧”那段对个人很有启发
再读凯利兄弟的书。创新，设计思维的系统工程需要从创新自信开始，开始了how might we的模式，世界就宽广了。
IDEO系列。
来吧，释放自己的创造力吧，这可是从一出生就自带的洪荒之力！
整本书内容有点冗余，个人觉得其实只要读其中一章（记不清是第二章还是第三章了）就可以，总的来说对创新力还是有一些不一样的认识。
关于创新力
创新在藏语中并没有特定词谓来描述，表达的是“自然”的意思，而创新，更是一种联想能力，能把不同物品的特征联想并融合起来，就是创新。
创新力的提高，可以从以下几个方面尝试：
1.创新的动力，来自人类无限的好奇心
2.从另一个视角出发，重新界定问题
3.放松心灵
4.保持同理心
每一针都戳在我的神经上，不论是恐惧失败和不完美的踟蹰，亦或是消极负面的语言传达，或宏大目标下的拖延。不仅仅是创意创新，更重要的是学习到了一种前进的模式和思维。解开了我当下的困惑。
@2015-02-09 18:59:09
我们可以如何？我喜欢\我希望… 我们怎样才能？常用正向的句式，激发创新力。
书如其名，非常推荐大家，如果时间有限，可以先阅读本书的第二第三和第七章节。
能够去看到我们一直以来对于“创意”二字的固有思维局限，同时挖掘出自身过于保守的原因，并且从点滴开始，重新唤醒创意，让它为我们所用于任何场所。
放下书，开始干，人人都可以创新。宗旨只有这一句
