书籍介绍
2010年初，在业界的一片唏嘘中，“民族的骄傲”日本航空公司申请破产。然而出人意料的是，宣布破产后仅仅两年零8个月，日航成功V形复苏，重新上市。
让日航绝地逢生，全面革新日航企业文化，重塑日航上下精神面貌的正是有日本“经营之神”之称的稻盛和夫。
稻盛和夫如何在短短几年内，使近乎强弩之末的日航从一个亏损508亿日元的破产企业摇身变为连连刷新最高收益纪录的世界一流航空公司？他如何在业界同人们的担忧和猜测中，实行大刀阔斧的改革方案，妙手回春，导演了一场震惊业界的日航重生大戏？
《日航重生》作者采访了稻盛和夫本人、日航中高层管理者，以及日航的一线员工们，揭开了日航浴火重生的终极谜底。同时，由于日航内部长期发酵的组织问题并非日航所特有，而是许多大企业内部共存的痼疾，因而本书也为世界范围内的其他企业提供了企业改革的学习路径。
引头麻实，日本知名智囊机构之一大和总研有限公司常务执行董事、调查总部副总部长。毕业于一桥大学法学部。1985年入职大和证券。做过电机行业证券分析师、策略师，从事过投资银行业务。2009年就任大和总研执行董事。2012年2月就任咨询总部副总部长。2013年4月就任常务执行董事及调查总部副总部长。
用户评论
燃烧的斗魂！
企业改革成功的三大要素：领导人，企业文化（价值观），员工的共鸣。
人生*工作 的结果=思维方式*热情*能力
以做人的标准判断是非
“做人理应如此”的最基本的道理和人生哲学，只有在日常生活中不断地反省自身，才能够真正掌握
很想看稻盛和夫除了教做人之外的真实案例，过程，我们是看到了，结局也是显而易见的，问题是这样一个发自内心想要拼搏和挽留起来的心态，怎么在国人中组织起来…我还不懂
想读这本书是因为一部日剧，大火的《半泽直树2》。因为剧中的一集提到了航空公司破产和半泽的银行，找了背景来才知道原型是日航。用了一个上午一口气看完了这本书。看完对稻盛和夫这个人非常的好奇、因为他的经营哲学看上去如此质朴，却能够运用到生活里。生活/工作的水平=思维方式✖️努力✖️能力，单就这一条原则，就足以解释好多困扰的难题。
稻盛和夫的哲学和个人魅力，点燃了日航员工心中的小火苗。
以人为本的企业价值观
知行合一的典范。没有知行合一，阿米巴经营是不可能的。
本书里企业文化搞起来感觉就是两点：领导人+所谓“善念”
企业文化确实是很重要的东西，从价值观角度出发来改造员工的意识这个事其实很多人都知道，但是很多的管理者并不能让他们努力想要打造的价值观符合员工自身利益，也就没有办法得到员工的认同。这也是刘蔚涛在讲述这本书的时候说的，日航的案例有其特殊性，必须有天时地利人和才能成就日航的重生。
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