书籍介绍
市面上讲创新的书汗牛充栋，多数停留在'要有想象力''要打破常规'的口号层面，读完只余热血沸腾却无从下手。这本书的特别之处，在于它拒绝把创新神化为灵光一现，而是将其拆解为可训练、可复制的具体动作。五位策略——减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存——本质是一套'在框架内做文章'的 toolkit：删掉一个部件、把整体拆开重组、复制某部分、给旧功能附加新任务、让互不相关的变量彼此牵动。读者反复提及的'操作性强''实用案例多'，正源于此。它不教你发明轮子，而教你如何重新摆放轮子的位置。适合那些受困于'想法很多、落地很少'的产品经理与创业者——前提是你愿意把它当作练习册而非励志书，逐条对着自家产品做思维训练。
作者简介
德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。
目录
前言
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意？
创造力的提升源于对思想的制约，而非放任。在需要运用创造力来解决问题时，先明确你的所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多：减法策略
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用户评论
fast work课堂上老师买给我们的书，总结了很多创新思考的实证应用。
书还可以，概括的观点不错。细节部分没细看。
产品经理和创业者可以翻一翻。
打开由形式来定义功能的新思路，有些例子牵强了
创造力源于对思想的制约还是放任？这本书给出的答案是在框架内思考。信马由缰的发散思维并不是创意的有效来源。人有结构性固着、功能性固着的认知缺陷，故而需要减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存五个策略来让思考集中在框架内，发现伪矛盾的弱连接。看完不算完，还需要多进行思想实验。
作为第一本读的纯粹的创新方法论书籍，给5星
1，有些案例的创新设计着实让人拍案叫绝，不过和其他方法论书籍一样，案例总结规律容易，但规律应对问题，就需要大量的刻意练习来修行，最后一章提到的“心里模拟”是很好的方法
2，作者对于头脑风暴是旗帜鲜明的反驳，甚得我意，我也一直不觉得这玩意有啥用处，没有限制的发散思维大多情况下毫无意义
3，妥协思维是创新思维的敌人，它代表着矛盾没有解决，需求没有被满足，而只是被回避了
刘润五分钟商学院解读
第一，如果说，Out-of-Box Thinking，是让你“超越框架”，Inside-the-Box Thinking，系统创新思维，就是教你“打破框架”。超越框架，打破框架，一点都不矛盾，都是对固有框架的破坏。
第二，“系统创新思维”的五个套路，其实背后也是有套路的，那就是：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。套路与套路之间的差别，在于动的手术不同。
第三，具体怎么样打破定势思维呢？分为三种类型，一共五个工具，分别是：除法、减法和乘法策略，寻找新用途的一专多能策略，以及建立新连接的属性依存策略。掌握这五个方法，就能够在框架内实现创新。
产品人需要看的一本书
原来创新没有那么复杂！😁
所有不教你如何一步步创新的书都是“纸上谈兵”
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