书籍介绍
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，而转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
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用户评论
刚读了1/14，已觉膝盖中箭无数。不后悔迟读，因为若想真懂得，确实往往需实战打底。强烈推荐给在互联网大公司工作的朋友们。除了书名外，尚未觉得有任何＂偏执＂，而且人家作为1996 年的书，什么＂奇点＂之类早就提出了。
不是鸡汤是管理学书籍，很适合技术人才要转向管理岗位的岗前自我培训，作为一本99年出版的书，书中提到的CISC和RISC路线的结论在2010年后已经out，RISC路线上出现了ARM，英特尔错过了智能手机时代（RISC低功耗）
1. 2021年以高毕格开始，希望也会是学习和收获的一年；
2.前四章没意思，想着估计会是本名人的低分书。接着五章发现好书，但觉得问题都是该CEO级别考虑的。我等忙于工作琐碎的搬砖工开拓下思维就好。但想每个人都是自己生活和职业生涯的CEO，大道致通，好好学习领悟吧。刚想完，接着最后两章就落脚到这问题，像思考企业一样思考和应对生活的转折点。你怎么应对职业转变、生命中的意外？
3.如何像思考企业战略转折点一样思考个人职业发展？想想如何应对失业，重新开始你心理、精神、技能是不是做好了准备。像管理企业一样管理人生，是不是活着有点累……
4.和《格鲁夫给经理人的第一课》这本写给基层管理者的手册一样，以通俗的语言写出了自己的切身体验的总结。不啰嗦、不废话、易读易懂。
不知道为什么这书评分这么低。相信经历过企业转型，在艰难时刻做出抉择的那些高层人员，以及中高层职员看了会很有启发
马克吐温说要把所以的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好它。每个人也是自己的CEO，这套理论同样适用于管理好自己的职业发展，要感受到问题和转折点，今早行动应对。不要太受到情感的影响……
学到了空降CEO的秘密，和看好所有鸡蛋的篮子，以及顺应时代改变的思维。
时刻保持对环境变化的警惕和敏感，勇敢做出改变。
⊙_⊙
听吴晓波。日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，这是一个长久的企业必定会经历的，突如其来的陌生的巨大挑战，没有人知道哪条路是对的，只能凭借偏执、直觉、勇气，最终选择退出内存芯片的生产，转入微处理器的开发。
作者是英特尔首席执行官安迪.格鲁夫，讲述如何发现并穿越企业战略转折点。从第五章开始渐入佳境。最后一章作者讲述了自己罹患前列腺癌的“自救”过程：在三项治疗方法中，寻求专业人士帮助，多方搜索数据，对比分析，选择了适合自己治疗方案。佩服作者的跨界学习精神，而不是把选择权交给某一位领域之内的专家。
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