管理:从复杂到简单

基本都是常识，还有些纸上谈兵、事后诸葛。

引起对企业复杂化的重视，不少公司来并没有意识到这个问题，比如公司上市后的产品或服务的丰富、并购整合等。 复杂化的6个层面：产品服务、企业决策、企业人员、企业结构、运营流程和外部因素。RACI，谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁。

引用禅宗一句话少即是多，事物复杂化只会吃掉来之不易的利润，从人员，结构，决策，流程，服务五个维度精简才会使企业更加高效。

人的创造性容易使管理者陷入复杂性陷阱。错综复杂的表格和报告到底发挥了多少功用？

其实这是一个很不错的书，书中的思想对于现实中的企业管理非常具有参考的意义。现代管理对于各类管理工具的追求，已经造成了对于管理本质的忽略，从西方舶来的KPI,平衡计分等各种管理工具，在增加了管理的规则性和复杂性的同时，对于管理的实际效率的提升，谁能给出明确的计算结果呢，在西方个人化的社会文化下的管理工具是否适合东方企业的管理呢，这难道不值得我们思考么