该死的会议

这本书最耐人寻味的地方，在于它把'开会'当成了一部电影来对待：需要有戏剧性的冲突、清晰的情境结构，以及让每位参会者都成为'观众'的预期管理。作者的核心主张颇具争议——会议低效的根源往往不是流程，而是人们'不喜欢'开会，于是用逃避、沉默和客套消解掉真正的冲突。它主张主动挖掘矛盾、允许质疑，让会议重新变得'有意思'。不过读者也尖锐指出，书中寓言篇幅冗长，真正可操作的内容只占一小部分，且其'每日/每周/每月/每季度'四套会议体系更适合主管众多的组织。它适合那些愿意从'动机'层面改造开会习惯、而非只想套用流程模板的管理者。