用户评论
实际上可能是一份很实用的管理指导思想checklist，时刻提醒领导者应该遵从书中所提到的一些管理原则。看似其中大多数都是常识，谁都懂，但也许最容易被遗忘的恰恰就是常识，能坚持做到更加不易。我很赞同管理者应当时刻以一些原则指导自己的工作，并以一些标准衡量，继而反思。生于忧患，死于安乐。
不能迷信沃顿商学院的全部书籍。还是单体出版的质量更高一些。
就15条指南而已
“你需要做的是为他们勾画一个梦想，并努力让他们树立一个必须达到的目标。”15原则，似乎大而空，细一想来，着实给力。推荐指数：4星。
真的只是一个checklist，不过，值得一读。
只能说很难落地。
特水。
1. 阐明一种愿景。
2. 用战略眼光思考和行动。
3. 尊重同一屋檐下的人。
4. 负责。
5. 采取果断行动。
6. 采取令人信服的交流方式。
7. 激励基层员工。
8. 深入第一线。
9. 在其他人心中构建领导地位。
10. 处理好各种关系。
11. 确定个人影响。
12. 传达你的角色。
13. 抑制过度乐观。
14. 建立一个多样化的顶级团队。
15. 把股东利益摆在第一位。
领导者15项任务关键型原则：1）阐明一种愿景；2）用战略的眼光思考和行动；3）尊敬同一屋檐下的人；4）负责；5）采取果断行动；6）采取令人信服的交流方式；7）激励基层员工；8）深入第一线；9）在其他人心目中构建领导地位；10）处理好各种关系；11）确定个人影响力；12）传达你的角色；13）抑制过度乐观；14）建立一个多样化的顶级团队；15）把共同利益摆在第一位。
战争投降的那个案例感觉说的不太清楚。我算是明白为什么好的管理课程会天价般的昂贵，关于领导的艺术和技术远比我想像要多了去了~
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