战略就是讲故事

这本书最耐人寻味之处，在于它把‘战略’从冰冷的数字与表格里拽了出来，重新放回‘人’的层面：逻辑比数字更重要，而逻辑要靠故事来承载。作者楠木建是日本顶尖商学院的教授，却刻意写得‘实质内容不多’——这恰是它引发争议的地方：有人嫌它空，有人却从中第一次明白‘为什么逻辑这么重要’。它不给你行动表、法则或最佳实践，而是讲清楚竞争优势如何来自‘连贯的情节’与‘不易被模仿的差异’。适合两类人：一是刚接触战略、需要建立整体框架的‘小白’；二是读过多本工具书、却对‘为何某些企业始终无法被模仿’仍感困惑的实战者。它更像一次思维方式的启蒙，而非即拿即用的手册。

楠木建，一桥大学国际企业战略研究院教授，1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入该校设立的国际企业战略研究院，并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事 》《知识与创新》等书。 其著作《战略就是讲故事》，荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册，被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品，2010年日本十大管理类图书。