战略就是讲故事

楠木建

出版时间

2012-12-01

ISBN

9787508636474

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书,具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来终极竞争优势的逻辑,尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义,“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“最佳实践”、不是“模拟”,也不是“游戏”,在《战略就是讲故事:打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。

楠木建,一桥大学国际企业战略研究院教授,1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授,后加入该校设立的国际企业战略研究院,并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事 》《知识与创新》等书。

其著作《战略就是讲故事》,荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册,被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品,2010年日本十大管理类图书。

作者简介
楠木建,一桥大学国际企业战略研究院教授,1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授,后加入该校设立的国际企业战略研究院,并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事 》《知识与创新》等书。 其著作《战略就是讲故事》,荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册,被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品,2010年日本十大管理类图书。
目录
序言
第1章 战略是一种故事
逻辑与实践
“无意义”与“谎言”之间
战略的逻辑化

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用户评论
在动态的行为中,有一个不变的结构性的行动方式(能力沉淀)。固定套路,闭着眼睛,不用思考,拿来就做,一做就对,这样才高效。什么意思呢。员工不用动脑就对了。不爱思考的员工,非常好。爱思考的员工,把它驯化,变螺丝钉。
雷总原话
适合小白,很有启发性,就是京东发的书缺了两页,闹心
@2013-08-28 09:38:23
文字写了不少,但实质内容不多。
第一章差点看不下去,感觉不停的在否定我的想法,第二章开始才慢慢跟上他的节奏了。从另外一个旁路加深了对“战略”的理解。
收获颇丰,公司案例的的解读很有逻辑性,可反复研读。
和纵深的观点很像,在传统的SP-BP的战略框架下,增加了动态的故事元素,强调在不断变化的环境下寻求取得持续的竞争优势。
终于,读完了。
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