追求卓越

(美)汤姆•彼得斯 罗伯特•沃特曼

出版时间

2012-10-01

ISBN

9787508634746

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。

汤姆•彼得斯与罗伯特•沃特曼针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质:采取行动;接近顾客;自主和创业精神;以人为本;亲身实践、价值驱动;坚持本业;组织单纯、人事精简;宽严并济。

出版30年来,《追求卓越》的理念仍为当代经理人津津乐道。汤姆•彼得斯也认为,自《追求卓越》之后虽然写了很多书,但没有任何一本比《追求卓越》更加精辟。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的,书中提到的八大特质无论是当时还是现在都适用,是经得起考验的企业卓越之本。

目录
新版序:再探卓越企业
自序
导言
第一部分 定义“卓越”
01 抱残守缺的成功企业

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用户评论
虽然里面的典型公司基本都在日薄西山 但卓越企业的核心要素 依然极为实用 敏捷组织、精益创新是对第5、7、8章的优化 设计思维是第6章的优化 三支柱模型是对11章的较好优化 另外2-4章的管理流派梳理也替我厘清些思路 这是一本表面老旧内核仍新的书
经典的管理图书。1 以人为本, 2 快迭代
麦肯锡7s的底层逻辑
读完之后再把敏捷宣言重看一下,更能理解书里的特质已经多么深入日常。不过「分析瘫痪」也有对立面——「敏捷(或者以敏捷为借口的)盲动」。当然更多时候失败是因为选错了的战场。
企业的本质是组织——一群人为了目标而行动。企业的管理本质是对人和目标的管理,对于人来说,除了生存资料,如果企业能给其提供价值与意义感,那员工是愿意为之去奋斗的。
虽然事例已经过时,但可读性强,以人为本以服务制胜的理念仍是卓越之根本
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管理是一门很深的学问。
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