书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它反复提醒读者：战略的本质不是击败对手，而是选择不做什么。市面上充斥着力争上游、取悦所有人的管理潮流，而波特却指出，一味追求“做最好”恰恰是自我毁灭的开端。本书的价值，正在于把这种反直觉的判断力交到你手上——当你面对一个战略时，能冷静识别它究竟是好的战略，还是又一次追逐时尚的产物。它不追求面面俱到，而是聚焦竞争与战略两大核心，用价值取向、取舍、协调性等概念，帮你建立起一套可迁移的分析框架。适合那些已被各种管理黑话淹没、渴望回归商业本质的管理者，以及想真正读懂波特、而非只记住几个模型名称的读者。
作者简介
琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
AI导读
核心看点
- 权威解读波特战略思想，整合其最新研究成果与核心理论框架。
- 通过五力模型与价值链分析，揭示竞争优势的本质与利润来源。
- 强调战略的取舍与协调性，帮助管理者识别并构建可持续的竞争优势。
读者共识
- 大道至简，将复杂的波特理论提炼为清晰的思维框架，适合入门。
- 深刻指出竞争目标是盈利而非击败对手，独特的价值定位至关重要。
- 五力模型与价值链工具实用直观，但需结合具体案例深入体会。
精彩摘录
- "战略的精髓就是选择什么不能做"
- "这就是战略的全部内涵。战略就是对未来的一种看法，然后以这个看法为基础做决策。最糟糕的事情就是对未来没有任何看法，也不做任何决策。"
- "1.“争做最好”而竞争的策略符合人的本能直觉，但会导致自我毁灭。"
- "商业模式着重解决的问题是你的收入与成本之间的关系，战略则更进一步。也就是说，你的收入及成本与对手比起来会出现什么情况呢？"
- "价值取向（value prospeosition）：价值取向是战略的核心要素，决定着企业为客户创造的价值类型。价值取向回答了三个问题：你要服务哪些客户？你要满足哪些需求？你将收取什么样的价格？独特的价值取向是检验战略的第一个条件。"
- "为什么一些企业的利润率远远高于其他企业？"
- "为什么一产业的利润率总是比其他国家和地区高？这对经理人制定战略有什么影响？为什么一些国家和地区比其他国家和地区更成功？这对全球化时代下的企业意味着什么？"
- "为什么这个企业在这个市场空间里能蓬勃发展或一波三折呢？为什么那个组织业绩不佳，它应该有更好的业绩，也有这个能力，为什么乐于接受现状呢？到底哪里出了问题？"
目录
第一部分：什么是竞争？
第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
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用户评论
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波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
西南航空，宜家的案例，对我很有启发。战略性地看待问题，是培养全局观的重要一步。
乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书用于人生的博弈决策其实也是完全的适用。
竞争的核心是盈利；聚焦客户真正的需求，创造了什么价值；竞争中容易忽略替代品（五种力量合力都影响利润），整体的价值链关系到竞争优势，战略要懂得取舍会协调，不满足一部分客户的需求。战略是一条路，不是一个点，是反复尝试逐步发现的过程。
为数不多的靠谱战略书之一
strategy是一个被过多泛滥使用的词，但大家的理解往往都停留在表面。这本书以非常实用的方式提供了一个解读和判断策略好坏的框架和思维方式。
很有意思，怪不得高礼推荐，看得出来张磊很多思路和这本书一脉相承。比SM感觉要实用深刻很多，RBV理论也得找书看看才行
波特同学的竞争三部曲，分析师必读，投研人员必读。
绝对是一本好书，可惜不好买了，这是目前我关于竞争战略领域收获最大的一本书，强烈推荐
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