竞争论

《竞争论》最耐人寻味的地方，恰恰在于它反复提示读者：竞争不是零和厮杀。波特把五种力量——供应商、买方、新进入者、替代品——从「对手」扩展为整个产业结构的塑造者，竞争由此不再是两家公司抢同一块蛋糕，而是如何重新定义蛋糕的形状。更引发争议的是，他把地点、社会问题乃至慈善都纳入竞争框架：环保、医疗、市中心衰败、企业公益，都被要求用「竞争力」来衡量。有读者觉得这是格局的突破，也有人诟病其「合作与双赢太少」「部分章节太美国」。它确实厚重、有时代局限，但正是这种将商业与社会、全球与地方强行焊接的野心，让它在同类战略书里独树一帜——适合愿意接受挑战、不满足于「如何打败对手」的中层与CXO。

迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔•波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力量、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。