书籍介绍
《回归核心:持续增长的战略》内容简介：企业如何取得长期赢利性增长？《回归核心:持续增长的战略》是贝恩公司10余年对近2000家企业真实案例进行研究得出的结论。在2001年《回归核心》初版发布时，全球经济正受到衰退的影响。来自贝恩公司的作者克里斯•祖克和詹姆斯•艾伦希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。本修订版新增了过去10年的新调研结果和洞察。
那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在《回归核心:持续增长的战略》一书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。
目录
序言第一章 绝境中求增长第二章 赢利性核心业务第三章 亚历山大难题第四章 再定义的两难境地第五章 从核心业务中成长 致谢注释参考资料出版说明
用户评论
不盲目扩经营 重视核心技术。搜噶。百事旗下餐饮拖累百事核心饮料业发展，拆分之后百盛集团才得以发展。
书薄的可以，但扩张的上游、下游、地域、客户细分、产品、能力、渠道、技术几大方向还是很有条理
从核心中获利：在动荡中恢复增长
This is a book why&how a company back to its core business.
Thanks to the author, it also tells me that what my position should be in a big company at a high level. Now I can see my career further: it is much more than just what you're asked to do, also about what's your core value in a company.
@2016-02-18 20:10:53
7.7分，18人评价。但我觉得这本书不止这个分数。这本书很薄，但讲了一个特别简单的悖论道理，“集中精力才能取得增长，缩小范围才能实现扩张”。稍微再扩展一下，
1，专注于核心业务和核心优势，绝大多数公司都低估了自己的核心业务的可发展前景；
2，不要盲目扩张，扩张的成功率很低；
3，即便要扩张，也要从自己熟悉的领域或相邻的领域进入，这样才能获得最大的成功率。
4，发现不对，要赶紧掉头，收缩防线，加强核心。
综合来讲，这是一本值得一读的书，尤其是对于公司管理者、商业运营者们来说。
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