书籍介绍
这不是又一部为成功企业歌功颂德的宣传册，恰恰相反，真正让读者记住它的，是它敢于把TCL的伤疤摊开给人看：仓库里白手起家、制造基地被人釜底抽薪、为授权经营押上董事长父母的房子、国际化巨亏几乎拖垮整个集团。书中那段温尚林九十年代自发摸索的风险投资、十年逆袭奇胜电器的故事，被不少读者评为全书最精彩处，正因其未经设计的草根生命力。但争议也随之而来：有人批评它不过是历史资料与大事记的堆砌，也有人直言TCL已陷瓶颈、李东生未能完成内部治理改革，国际化过于仓促。正因如此，它更像一份诚实的企业病历——适合想看清中国企业如何在改制、并购、国际化中一次次跌倒又爬起的读者，而非寻找成功学模板的人。
作者简介
蓝狮子创作团队：
林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事
陆斌：蓝狮子企业出版中心主编
华夏：“蓝狮子”签约作者
李雪虎：“蓝狮子”创作研究员
审定者
吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等。
目录
用户评论
看了两本关于TCL的书，发现TCL已经在瓶颈期，已经老了，一批老臣占据着公司核心地位，李东生无法完成公司内部治理改革，当年国际化我认为是失败和过于仓促，公司人才储备不具备国际化管理能力。TCL80年底起步维艰，90年代TCL风光无限，00年代出海征途困窘，10年后TCL基本大而未倒。目前TCL对我来说就像是父母那一代的品牌，对年轻人完全没有吸引力，而且我也不知道TCL业务哪方面特别有优势。
1与美的相比， TCL的发展有更多的跌宕起伏。从企业经营的角度来讲美的公司可能更加稳健，正所谓善弈者，通篇无妙手，所谓的力挽狂澜，在外人看来可能是了不起的妙手，但是对于当事人来讲，往往都是不得已为之。2美的公司也曾经投资互联网失误，赔了2,000万就退出了，TCL公司涉足的领域像电脑手机。相比下来，美的公司的多元化就显得比较谨慎，我想美的公司也不是没有考虑过向其他领域的进军，但是最终的结果是没有做那么多的多元化。3对照京东方的面板突破，其实就能够发现一个人的命运，需要靠自我的奋斗，更要考虑历史的进程，顺应时代潮流，那么就能够取到事半功倍的效果。4企业的发展往往都会遇到不同的阶段性的瓶颈问题，前一个阶段的制胜法宝要改革和优化，真的是非常的不容易。
没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样
意外的坦诚，一位理工出身的实干家，配合改革开放的时代潮流，踏实做出成绩。李东生同情运动，林树森、李鸿忠（夺笔门，想不到吧？如今反朝，算是摇摆人了。）的开明对TCL的帮助甚大。李对企业标识系统、品牌非常重视，算是国内第一人了。TCL人员构成惠州、华南理工、派系，风格保守。二倍速。
8/10。字母哥激情澎湃的三十年。期待TCL成为中国最具科技含量的顶尖企业。
东哥牛B
为了入职准备书之一 很少看企业发展史 这么看来真的是 看似平常最奇崛 以前从未想过 一个一直存在的品牌 直到现在仍活跃的实业企业 要一直存活并发展下去 真的要经过不少困难 也要挺过不少困难
时有热血澎湃
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