像设计师一样思考

[美] 沃伦·贝格尔

出版时间

2010-12-31

ISBN

9787508626024

评分

★★★★★

标签

设计

书籍介绍

设计已经远远超出百万美元的室内设计或很酷的新字体,如今它关乎到乐观、行为方式以及无限的可能性。在这本书里,记者沃伦•贝格尔与布鲁斯•茂以及世界知名的设计师合作,给出了十条开创性设计原则来解决我们面对商业、社会及个人的挑战。

通过数百个案例和访谈,贝格尔展现了设计的历史与未来,他带着读者进入到国际设计明星的工作室,如迪安•卡门、伊夫•比哈尔、布莱恩•柯林斯、保•谢尔、施德明和布鲁斯•茂。带着我们近距离看看设计师以何种方式处理问题,使用到哪些独特的工具和技巧,以致于最终找到解决方案。

AI导读
核心看点
  • 提炼十条设计原则,解决商业、社会及个人挑战
  • 通过顶尖设计师案例,展示跨界思考与问题解决
  • 倡导以用户为中心,将设计思维融入日常生活
适合谁读
  • 产品经理、设计师及创意工作者
  • 寻求创新思维的管理者与创业者
  • 希望优化生活与个人成长的普通读者
读前提醒
  • 建议结合实践阅读,边读边尝试应用设计原则
  • 注意区分设计美学与功能性,关注问题解决
  • 部分案例较密集,可重点阅读核心方法论章节
读者共识
  • 内容信息量大,是设计思维入门的佳作
  • 思维模式普适性强,不仅限于设计领域
  • 部分读者认为翻译欠佳或案例缺乏新意

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "你解决的问题越多,就越有能力解决问题"
  • "虽然限制条件的确会使设计师的工作难上加难,但这同时也创造了一个 可以引导创造性过程的参数网,提供一种目的感和方向感。"
  • "本书主要介绍了四类10条设计准则 第一类:通用问题解决思路 1.问愚蠢的问题 2.跨越樊篱 3.让希望看的见摸得到 第二类:商业问题解决思路 1.追根究底 2.运用比喻 3.设计你所做的 第三类:社会问题 1.直面后果 2.拥抱束缚的枷锁 第四类 1.设计你的闪亮出场 2.随时随地开始"
  • "问愚蠢的问题的倾向和用新方法界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准⋯⋯学会退一步思考,用新视角来看待周围的事物,勇于对一些平常觉得理所当然的事提出质疑,是人们改善生活的方法,是社会和政府解决棘手老问题方法,也是公司重新获得关注以及重塑形象的关键"
  • "设计是一种创造的愿望;是一种帮助全人类的热情;是为了达成效果的策略;是一股影响世界的愿望"
  • "感性反应层面,外观是影响人们的主要方面-我想拥有它 实际操作层面,使用性变成主角-我能操作它 品牌效应层面,关乎地位,自我价值和智慧-它就是我的代言人"
  • "布鲁斯•茂认为,当一位工程师不再只想着去机械化地制造物件,而是真正关心人们的需要和期望时,他/她就变成一位设计师了。"
  • "问愚蠢的问题的倾向和用新方法来界定问题是衡量一个设计师优秀与否的重要标准。"
作者简介
沃伦·贝格尔 (Warren Berger),是一位屡获殊荣的记者与作者,为《纽约时报》、《有线》、《读者文摘》、《洛杉矶时报》、《商业2.0》以及《纽约》杂志撰稿。他的作品被评为2001年度最佳商业故事。沃伦·贝格尔是《今日广告》和《喧闹》两本书的作者,他还共同撰写了《没有浪费机会》。他还是《一》杂志的创建者和主编,一本在美国享有盛名的广告与设计杂志。
目录
前言
第一章 万能金钥匙——解决通用问题的设计窍门
1.问“愚蠢的问题”
2.跨越樊篱
3.让希望看得见、摸得着

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用户评论
设计师的思维模式就是T型思维模式
窃以为,所有吹捧原研哉《设计中的设计》的,都是没有好好读过这本的。同样厚度,信息量是前者的十倍。
内涵很饱满,对于我这类非艺术设计专业的学生,是有点启蒙,而且横跨多个领域诠释,五星也值
重新设计自己的生活,重新设计世界
边实践边看!
《叫我设计师》女主的户型设计改造拼事业部分很有趣,了解了另一个行业。涉及到现实生活中的门庭区别、男女歧视等家庭婚姻问题也很有现实意义,认真审视了每个人心中的那份特殊。就是对话的设计太书面和矫情了,有喊口号的感觉。但整体画面美,女主性格也好,独立女性代表,不要做扶弟魔哈哈。
想起了阪茂的纸管避难屋,想起了大爷课本上利用merry-go-round压水的非洲水塔,想起了印度重新设计的白内障手术流程。这一届的设计师已经不满足于狭隘的商业野心,他们不坐在办公室臆想,而是到人们身边去追根究底;他们不逃避风险,而是深层思维、深层质疑,勇于假设,尝试重新界定复杂的问题。他们想要做的项目,不只是某个物体,而是服务、是支持、是系统,是一个更好的世界。真的是令人尊敬啊!#虽然我的力量只如一根稻草,但也请把我放在问题骆驼的背上,因为我心里有一个大教堂。#
师父给的临别礼物
更像是对设计师采访的新闻汇总,逆向总结,而不是正向的原则
案例很多 但整个理论框架不够明晰 更像是侃侃而谈的经验分享(但展开又太短)
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