第五项修炼·实践篇（下）

如果说《第五项修炼》是描绘学习型组织的理想图景，那么《实践篇（下）》就是逼着管理者亲手拆掉自己熟悉的工具箱。它最尖锐之处，在于把目光从“如何做事”转向“组织为什么学不进去”：恐惧与忧虑如何让人隐藏真实想法，为考核而测量如何把学习变成黑箱，当好人如何做出可怕的事。书中大量采用壳牌、英国石油、克莱斯勒、美国陆军等真实机构的案例，不是讲道理，而是展示一个组织在变革中如何跌倒、试错、重新思考。它不适合寻求速效管理技巧的读者，反而适合那些愿意承认“我们可能根本没看清问题”的人。正因如此，不少读者读得吃力，甚至觉得“工具有些老了”——但正是这种不讨好的诚实，构成了它不可替代的价值。

彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。 布莱恩·史密斯，《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》、《学习型学校》的合著者，纽约大学可持续企业学院教师，Broad React创新公司总裁。 阿特·克莱纳是strategy+business杂志的主编。该杂志是一本管理知识季刊，适合公司高管以及决策人员阅读，由Booz公司出版。阿特的其他出版作品包括广受好评的《谁是真正重要的人：核心群体权利、特权以及成功理论》（2003年）以及最畅销的《第五项修炼》系列书籍（他和彼得·圣吉以及其他人是该系列书籍的编辑及合著人）。克莱纳作为《全球目录》的前任编辑，，协助创办了WELL电脑网络，并在纽约大学教授情景计划。他还是麻省理工组织学习中心学习历史系列的合作设计人（合作者是乔治·罗斯）。克莱纳还是管理思维方式、组织变化、技术与媒体、领导力等方面的资深作家、教育家以及顾问。他的文章还出版在大量刊物上。 夏洛特·罗伯茨，北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。 里克·罗斯，加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。