书籍介绍
我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。
在本书中，“创业教父”迈克尔•格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。
迈克尔·格伯（Michael E. Gerber）
E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。
同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。
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用户评论
总的说来，就是无论你是员工还是老板，记得要做自己工作里的国王，有自己的愿景，明确自己的战略目标，确定自己的财务战略，组织战略，管理战略，用人战略，营销战略。
最初的模式并不是按照创业者的要求来设计的，而是以公司的服务对象-客户的需求为基准。公司由创业者，管理者，专业人士组成。事业不是生活，为了更好点生活你才会去创建事业。
实在不喜欢此类书，通篇都是废话，偶尔几句经典话还是摘抄的别人的。
刚毕业不久读的。当时还是员工，读的热血沸腾，可能那会就开始留下了创业的根。现在自己创业。打算回头再去读一遍。
有1的珠玉在前，2的确是有点差强人意。每个章节都只做了点题，没有深入，逻辑也不是很清楚。粗略浏览，节约时间
和第一本比起来，这本一如既往的继承了说不到重点的风格。
遗憾的是没有提出更多新的见解。
以企业的形式去管理自己的部门，积极地生活，明白自己想要的是什么，应该做的是什么，要有自我和自己的生活。在王国里，做自己的国王。
八几年写的，讨厌对话体的管理学书籍，说的太浅太乱
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