创业必经的那些事1

迈克尔·格伯

出版时间

2010-08-31

ISBN

9787508623252

评分

★★★★★
书籍介绍

为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后,只能无功而返?为什么很多人,甚至包括那些极为成功的专业人士,在创业路途中会频频遭遇滑铁卢?

迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光,在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立,到成长期,再到成熟期,作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程,告诉企业主在不同的发展阶段,如何实现身份的转变;如何找到突破经营瓶颈的方法,在复杂多变的商场立于不败之地。

在书中,格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中,以及如何系统统筹企业发展规划,使企业在遭遇发展瓶颈时,走出逆境。

毋庸置疑,学会运用本书中的管理技巧和运营方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。

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迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)

E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。《公司》杂志称他为“世界首席小企业权威”。

同时,他也是著名的畅销书作家,其作品被翻译成了29种语言,行销140多个国家,得到了世界各地企业管理者的深切认同。

目录
第一部分 创业神话
第一章 受挫的创业者
误解付出的代价
创业冲动
致命的假设

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用户评论
创新、量化、统一管理。
英文原版1995年的书,讲的是上个世纪的小企业主如何经营小企业。商业也是一部连续剧,现在都演到21集了,书里还是20集的剧情,真的不推荐了。
这本书前两章可以看看,把创业者,管理者和专业人士的关系讲得比较生动。后面的公司发展和管理的内容我觉得完全不符合时代了,作者写这本书的时候还不知道神马叫基于互联网的商业模式,也不明白神马是拥抱消费主义的资本主义。
对创业还是很有指导意义的,专业人士、创业者、管理者三者的定位与配合值得注意。
不是教“怎么做”,而是告诉创业者“做什么”。
创业不易
一般吧
单打独斗的小企业老板可以看看前面部分
如果三年前刚创业看这本书,可能也就觉得有道理但不知道怎么运用。三年里走过七七八八的曲折,有过零零散散的思考,在停顿休整准备再出发的年末读到,挺受用的。多读书很重要,时机更重要。
很幸运在朋友书架上看到这本书!如获至宝,感概良多!惊诧在豆瓣上评价不是很高,竟然没有再版。而这本书英文版在美国亚马逊上评价非常高!
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