书籍介绍
《问对问题,做对事:高效能人士的有效沟通手册》对20多位成功企业领袖进行访谈，结果证明他们成功的关键在于勤于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。管理咨询大师迈克尔•马奎特，告诉大家怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
在当了领导之后，你是不是总感觉自己应该作决定、拿主意，而不再征求他人的意见，不再习惯问问题。其实，这是缺乏领导力的表现。在与领导沟通时，你是不是总因为害怕自己的建议不被采纳而不敢提问问题？或者从小被传统的教育方法束缚住了手脚，不被鼓励勇于提出有质疑性的问题。其实，这是缺乏创造力和沟通技巧的表现。
《问对问题,做对事:高效能人士的有效沟通手册》适用于：白领、企业管理人员、媒体从业者、政府公务员，渴望获取职场人际关系无障碍沟通的读者群体。
目录
导言第一部分 提问的力量 第一章 提问：被忽视的管理工具 第二章 提问型文化的优势第二部分 有效地提问 第三章 为什么不愿提问 第四章 怎样提出问题 第五章 提问的艺术 第六章 打造提问型文化第三部分 提问的效果 第七章 管理你的下属 第八章 打造团队精神 第九章 制定战略，适时调整公司发展方向第四部分 提问式领导的培训课 第十章 做一个善于提问的领导者 第十一章 领导力培训附录 受访领导者的主要职业经历
用户评论
问问题的学问，理念多，操作少。
从公司藏书阁借来看了看，比较理论，所以看得比较粗~
其实就是提开放式问题，多问，少解答
很垃圾，没什么实际作用，看不下去。
弄死我吧
万恶的成功学
管理学
这本书把里面那一堆人名和说的重复的话去掉，再把每章中翻来覆去说的车轱辘话去掉，再把最后一章给自己的课程做广告的话去掉，就只剩书名了。
实用性一般
学会提问是真的，全篇废话也是真的？
本书有一个缺点就是用太多的篇幅描述问对问题的好处，而没有建议如何提一个好的问题。在某些案例中提到的问题，有部分还是可以用于实际的。本书如果能结合<批判性思维><批判性思维工具>读，效果应该更好
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