发现利润区

(美)斯莱沃斯基 等

出版时间

2010-03-31

ISBN

9787508619101

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《发现利润区(白金版)》内容简介:企业成立的目标就是创造利润,所以对企业管理者来说,利润最大化是始终不渝的追求目标。《发现利润区(白金版)》讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略,这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力,这些公司可以超越经济周期和技术周期,使其总是处于利润区之内。

《发现利润区(白金版)》还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手,成功地进入利润区,同时它还将帮助你减少失误的风险,教会你辨识客户的偏好,使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。

尤其难能可贵的是,这部书和其他同类书相比,作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到,任何一家企业在其从小到大的发展过程中,各项因素总是不断变化,市场也在不断变化中,任何企业都无法固守旧有的赢利模式。

无论你是哪个行业的领导者,阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识,将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。

目录
序言
前言
第一部分 在变化的经营环境中取胜
第一章 市场份额已经过时
一、追求数量增长还是价值增长

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用户评论
重阳投资推荐。 书中的方法论还是不错的。特别是最后一章节,针对于企业整个的设计的阐述,这个框架或者说checklist比较有用
投资定性导向阅读,还需在多看看各类企业发展历程,再读这本书体悟体悟。。
逻辑清晰,只是论述的时候有些啰嗦
商业模式 企业设计 战略思考
理念可以,实践帮助不大。
最后的实用手册可以试试
寻找企业的利润区,条理清晰,举例清楚。有设计企业的可操作手册。很有收获。
分析可口可乐 & 百事可乐的经营策略变化,比较深入,因为市场变化了,百事可乐 & 可口可乐也跟着变化了,控制了装瓶厂,同时把装瓶厂给剥离出去了,很清晰。
里面的案例太老了
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