![基业长青 - [美]吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯](https://static.book345.com/covers/s/9787508616803.jpg)
书籍介绍
《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
延伸阅读：
《再造卓越》
《管理经典三部曲:基业长青•珍藏版+从优秀到卓越•珍藏版+再造卓越(套装全3册)》
《从优秀到卓越(珍藏版)》
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Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
目录
用户评论
非常好的题材，但太困于事实而忽视了背后的逻辑，有点为了总结而总结，为了新颖而新颖。
深感我党能长青
基业长青的企业，要保持核心理念，使之融入公司结构层面，化为员工行为；要促进进步，不断放权试错，并着眼长期投资如选人育人，研发，新管理手段，创新产业
1.企业作为人的集合体，和人这种个体是类似的。比如preserve the core,renew yourself的原则；比如企业文化，类比人的价值观。2.但企业作为一群人的集合，又大于个体，一个企业必须有一个强力的能带动集体的个体—总舵手，创建一家企业并长青，难度远远大于把自己改造成一个优秀的个体。3.关于书中提到的给员工进行价值观“洗脑”的研究结论，有时代&行业局限性，我更倾向于Reid Hoffman提出的Alliance趋势。互联网加速的社会化大分工时代已经来临并加速细分，从个体角度出发，想要避免成为时代碾压下的小螺丝钉，个体与公司建立联盟，达成“互相利用，互相成就”的协议，好聚好散，如此松散的组织架构或许是对双方以及社会都是更好的一种选择。
关于创立「高瞻远瞩公司」的一些套话。
适合做企业时再读几遍
只要被内部和外部认可，至少不要持负面看法才好。按进化原则来，遵守热力学第二定律
“保存核心，刺激进步” 读过此本书，可以对企业文化有一个深刻的认识，知道一家伟大公司应该具备一些什么特点。终身受用！
造钟而不是报时，超越利润的追求，保存核心，刺激进步，胆大包天的目标，教派般的文化，择强汰弱的进化，培养自家长成的经理人，永远不够好，起点的重点，构建愿景
介绍了历史上值得尊敬的高瞻远瞩的公司是如何做的，而这些就是现在国内互联网大厂缺少的。缺少一个受人尊敬的核心使命和价值观，以及得到全公司员工的认同和持续执行。而不只是追求盈利和市场占有率。
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