书籍介绍
《从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势》探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。
2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。
遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。
丹尼尔•埃斯蒂（Daniel C. Esty）
在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。
安德鲁•温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，与顶尖企业合作开发动态环保战略。曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场和业务拓展方面的主管职位。
目录
用户评论
环保问题太敏感，就目前国内的公益现状来看，把环保纳入企业品牌战略，更多的是买个吆喝，扎不下去。
商业上的操作完全看不懂，不过开发新思维方面倒是很有新意，这本书的作者告诉我们，不环保不仅仅和道德有关，还和创造力有关。那些认为环保和盈利相矛盾的人应该认真看看。
我倒是出于采访看的，联系到作者，对方表示中国阿，还是先做好食品安全再做有机食品吧。我汗。。。
比较专业有点读不懂。不过感觉不错。以后再读~
几个框架有点意思。整体写作风格比较“畅销书”，个人不是太适应，随便读读可以的。
为了写论文读的。
1、从绿（环保）到金（利润）：绿色为责任所系（气候变化、水、空气污染、能源、生物多样性与土地使用、化学有毒物质、废弃物、臭氧层、海洋森林），也是商机所在（降低成本，控制环保风险，创造收益，提高无形价值品）；环保优势（环保绩效追踪、重新设计、企业文化）
2、企业将环保因素融入公司核心战略的真实成本、艰难抉择与利弊得失（创新、竞争优势）：索尼公司（镉危机）、BP、通用、丰田、沃尔玛、杜邦、3M、宜家
3、环保核心利益相关方：（1）规则制定者与监督者：政府监管部门、环保组织；（2）提出创意者与意见领袖：媒体、智库、学者；（3）商业合作伙伴与竞争者：行会、竞争对手、供应商、B2B伙伴；（4）消费者与企业所在地，包括当地官员与普通大众；（5）投资者与风险评估者：员工、股东、保险、银行资本市场
对于大部分人都用不到的知识，哈哈。不过一直很赞赏国外这种书籍的研究方法和理论总结。国内很多行业更多的是经验，没有理论总结就很难传给别人。所以在国内经验的继承成本很高并且培养很难。
可以当教科书用，系统地介绍环保战略及各种工具的使用，开了眼界。
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