书籍介绍
本书是诺贝尔和平奖得主尤努斯的新作，与另一部描述格莱珉银行的发展经历的著作《穷人的诚信》不同，本书主要阐述了作者多年来一直思考并付诸实施“社会企业”概念。所谓社会企业是指以承担社会责任、增进社会利益为目标，不追求分红和利润，但能够盈利和自我维持的企业。自汶川大地震后，企业社会责任这一概念在国内颇为盛行，连温家宝总理也大加提倡。如何将企业的社会责任和企业文化这样一种组织方式结合起来，更好地实现社会责任，增进社会利益，本书将提供很多的启示。
作者简介
穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)，孟加拉国银行家，被誉为“微型金融之父”，创办了世界上第一个为底层人提供金融服务，帮助他们创业的格莱珉银行。同时也是格莱珉中国的创始人。
至今，格莱珉银行在孟加拉国的81400个村庄中建立了2568个支行，服务893万金融界难以接触者。格莱珉银行还款率99%，成为了金融界的奇迹。同时，格莱珉独特的“五人小组、中心会议、社区议题”等模式，能有效扩展底层妇女的社会网络，培育社会资本，通过利用金融工具，让他们经济上更有力量。2006年，“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”，他与格莱珉银行共同获得诺贝尔和平奖。
2012年3月，《财富》杂志将尤努斯教授评为当代12个最伟大的企业家之一。1983年，尤努斯教授创建了格莱珉银行，为金融界不可接触者提供小额信贷，帮助他们建立自己的小企业，深刻地改变了孟加拉国乡村的面貌，让贫穷开始离农民远去。
在格莱珉银行的基础上，尤努斯教授又缔造了“社会企业”（Social Business）概念，利用市场方式解决社会问题，先后与法国达能集团、法国威立雅水务、日本优衣库、德国巴斯夫等合作在孟加拉国创建了解决营养、饮水、健康等企业。2017年，尤努斯新书《三零世界》（中文版书名《普惠金融改变世界》）出版，他将未来世界的目标定义为三个“零”：零贫困率、零失业率、零净二氧化碳排放。
2014年，尤努斯教授再次到访中国，在江苏省徐州市的陆口村正式启动“格莱珉中国”， 复制格莱珉模式，迈出解决中国贫困问题的坚实一步！
AI导读
核心看点
- 本书系统阐述社会企业概念，即以承担社会责任、增进社会利益为目标，不追求分红但能自我维持的企业模式。作者结合格莱珉银行经验，展示如何将商业运作与公益目标结合，通过创新金融工具帮助穷人，而非传统慈善施舍，强调企业应成为解决社会问题的工具。
- 书中详细披露格莱珉银行独特的运营机制，如五人小组联保制度、基层会议及四项原则，揭示其成功关键在于激发借款人自尊与自力更生意识。作者强调，传统银行因成见忽视穷人能力，而格莱珉通过人性化设计，证明穷人具备创造力与诚信，能实现经济独立。
- 作者批判传统GDP增长观，指出发展首要任务是开启每个人创造力，而非单纯追求资本积累。书中探讨利用信息技术与小额信贷强化减贫，强调教育应培养想象未来生活能力，而非仅仅提供职业。这种超越利润最大化的价值观，旨在构建一个没有贫困、人人尊严的世界。
读者共识
- 读者普遍被作者强烈的人文关怀、使命感及行动力所触动，认为其将商业与公益完美结合的理念极具启发性。许多评论指出，该书打破了传统企业必须追求利润最大化的思维定势，提供了跳出既有模式的新视角，让人看到企业作为解决社会问题工具的可能性，激发了读者的道德共鸣与行动意愿。
- 读者高度认可书中关于尊重穷人能力、激发其创造力与自尊的观点，认为这是对传统贫困观的根本颠覆。大家赞赏格莱珉银行通过制度设计赋予穷人尊严与自主权的实践，认为减贫关键在于赋能而非施舍。同时，读者也意识到书中部分具体操作模式具有地域局限性，但其所倡导的价值观与社会责任理念具有普世意义。
- 尽管部分读者认为书中理论深度有限或案例过于理想化，但绝大多数人认为其核心价值在于提供新思维与社会企业入门指导。读者共识认为，该书虽非严谨学术著作，但其倡导的‘创造没有贫困的世界’愿景及对社会企业合法性的论证极具价值，值得所有关心社会公平、希望探索非传统商业路径的人阅读，以拓宽认知边界。
精彩摘录
- "我逐渐发现银行知识的匮乏对我的帮助很大。由于我并不是一个训练有素的银行家，所以我就能够自由地构建发放贷款和吸纳储蓄的方式，而不受成见的影响 如果我是一个银行家，我也许永远不会试图用银行系统来帮助穷人。即便我想到了，我的尝试方向可能也完全不正确，我会从现有银行系统出发，然后寻找能将穷人整合到这个系统中的途径 正式因为我处在银行系统之外，才能更加仔细地观察穷人，发现他们的问题、技术、需求和能力，然后根据这些具体情况构建一个放款系统"
- "仅仅提供金融服务是明显不够的，我们还需要制定一个推动社会事务的日程，银行基层结构和贷款项目是很好的例证。 从格莱珉银行借款的人都不是孤立的，她们五人一组自发结成队伍，其中同组中的任意两人不能有亲属关系或其他紧密联系。当五人中的任一人希望申请贷款，都必须获得其余四人同意。 小组就像一个小型社会网络，帮助她们并给她们提供鼓励和精神支持 小组也不是孤立的，每周10-12个小组聚在一起召开会议 每周例会上，当地分支银行官员会收回贷款，农户可以提交新的贷款申请，此外，例会还提供一些鼓励、说明和技术指导活动，进行商业创意讨论、介绍健康和金融知识、推广小组经验等。中心的领导经过民主投票选出来的。"
- "1. 我们将毕生遵循和倡导格莱珉银行的四项原则——纪律、团结、勇气和努力工作； 2. 我们将给家庭带来富足； 3. 我们不愿生活在破旧的房子里，将修缮旧房，并努力工作尽早盖新房； 4. 我们将四季都种蔬菜，要多吃蔬菜，并把多余的蔬菜卖掉； 5. 在播种季节，我们要尽可能多播种； 6. 我们愿意保持规模较小的家庭，愿意节俭，要照顾自己的健康； 7. 我们要教育小孩，确保可以为他们挣到学费； 8. 我们要使自己的孩子和环境一样保持干净； 9. 我们将修建和使用坑式厕所； 10. 我们将饮用井水，如果这样不可行，会将水煮沸或者使用明矾； 11. 而起娶妻时我们不要嫁妆，女儿出嫁时我们也不给嫁妆，要使"
- "格莱珉银行的成功来自于希望得到认可和尊重的动力中，这种动力远远超越了经济本身。人类关心自己的家庭、生活的社区，关心声誉以及与别人的关系。对传统的银行家来说，这些人性考虑都不存在。我们提供给穷人的并不只是在账簿上的贷款，或者一沓钞票，我们提供的是改变生活的工具，这一点是格莱珉银行的员工和借款人都没有忽视过的现实。"
- "过去穷人被看成是一种社会负担，政策和制度长期以来也是在这种假设上建立的。结果，穷人通过自身努力来为生产作贡献并造福社会的能力被忽视了。一旦我们能够认识到这种能力，就能设立一些项目来支持并充分利用穷人的创造性才能"
- "提出关键问题：你们希望生产哪种产品？你们拥有哪些市场信息？对孟加拉国的营养不良做过哪些研究？市场上已经有哪些婴儿食品？这些食品的定价如何？谁在生产、推广和销售这些竞争性产品？ 走访杂货店、商场、超市和沿街小店，与店老板和顾客进行交谈，购买了各种类型的食物样品，搜集大量品牌名称、价格、容量以及其他关键细节。摆放营养研究机构的专家、孟加拉国健康部门的高级政府官员以及联合国官员。参观大型牛奶加工厂、饼干厂、小型酸奶和饼干厂，以及瓶装水和其他饮料生产工厂。"
- "社会企业必须准备好与传统的利润最大化企业竞争，还必须为顾客提供高质量的产品和服务，它们应具有与价格相对应的高价值，与其他公司产品一样的快捷、便于使用。社会企业不能靠“有一群好人出于好的目的设立的企业”这个特质来吸引顾客，而是必须通过做到最好来吸引顾客并保持他们对产品的忠诚度。"
- "在设计生产和配送模式时考虑当地社区居民 上游：使用当地供应商，并帮助他们改进生产；生产环节：利用低成本、劳动密集型生产模式雇佣当地人；下游：利用配送模式提供就业机会"
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用户评论
此书同时改善了我对中信出版社的刻板印象。
让人血脉喷张地有启发性。
受他的人文关怀、使命感和行动力触动
有的思路可以借鉴
提供了一种新思维。
非常带来启发和思考的一本书，让我对自己的公益创业有很多新的看法与期待。
社会企业~
从这本书里，可以看出：范易谋必然败给宗庆后……
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F270-05/4044
尤努斯铁杆粉丝～在中国的格莱珉中国就是尤努斯为了消除中国贫困建立的项目，大家可以关注格莱珉微信公众平台Grameenchina
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