书籍介绍
如何让青岛啤酒，这个具有百年历史的但在年轻人眼里已经陈旧的品牌，重新焕发新的生机和活力，成为现代人青睐的时尚品牌？
如何让青岛啤酒，这个典型的国营企业在市场经济条件下彻底脱胎换骨，改造成为与国际接轨的、制度健全、系统经营、市场化运作的现代企业？
中国的企业平均寿命只有三到五年，中国的企业家如何打造永续经营的基业长青的世界级公司？本书作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。
本书不仅仅是青岛啤酒的发展史，也不仅仅是一个企业家的经验总结，同时更是中国国有企业向世界级公司迈进的真实历程，也是一代企业家追求从优秀到卓越、打造基业长青的国际一流企业的奋斗史。
用户评论
前半部还不错。败笔是找了张瑞敏作序。
在竞争异常激烈若啤酒业的领域，才力出色但难言伟大的企业家也终究不能胜任其职，青啤金志国即为明证。这部书凝结了作者许许多多的真知灼见也包涵了行业各个侧面的情形，但是毕竟是公务繁忙之际所作，谋篇布局与语言组织都有些许问题，也因为带宣传目的，隐瞒了一些令人沮丧的情形，比如青啤在台湾市场开局虽好但后续进展却不尽如人意。
中国以前的啤酒和现在的啤酒 有个分界线 你懂的
推荐大家细读，绝对是一本好书，尤其对于干快消类的人来说
越到后面，越是流水账。
企业家亲自写的，非常真切，有干货。青啤已经如此牛， 华润还能压一头，强中更有强中手。宁高宁也是顶尖高手啊。
在谈判的过程中， 我多次坚持告诉AB的谈判代表， 我们已从战略
上放缓甚至停止了兼并的进程， 开始将重点放在整合上。 由于刚刚开始
整合， 利润还没有冒出来， 在这个时候来谈价格显然不合适。 如果他们
按照过去三年的利润和成长速度来判断和推算交易价格， 明显对我们是
不划算的。 但是我告诉AB青啤今天在做什么， 明天会到达哪里， 以及
我们的利润预期是多少。 我做了一个大胆的要求， 就是让对方按照我们
未来三年的发展来计算交易价格。
书中一半对市场的判断思考，决策等比较有价值，另一半价值观之类的心灵鸡汤比较水，总体还不错
品牌不是一个图形，一段文字，而是不断满足用户需求、解决用户问题的亲近感。
害死了多少地方酒厂
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