管理大未来

这本著作最耐人寻味的地方，不在它给出了答案，而在它冒犯了一整套被奉为圭臬的管理常识。哈默断言：过去一个世纪让通用电气、丰田们登峰造极的'管理的技术'——控制、效率、科层——在21世纪已然过时，取而代之的是把权力与创造力下放到个体的'管理创新'。这一判断极具煽动力，也极具争议：它把'扁平化''民主创新''目标社区'当作解药，却常被读者诟病'有激情的设想，却没把问题讲透'。因此它更适合那些对'为什么公司越大越僵化'感到不适、愿意接受冒犯的互联网与知识经济从业者；而非寻求可操作步骤的经理。它提供的是一种视角的颠覆——长期竞争优势既不来自卓越运营，也不来自商业模式，而来自组织不断重构自身的方式。

加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，在企业管理界获得的美誉不胜枚举，《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”；《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始，哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章，四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说，他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人，也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。 哈默的两部知名巨著：与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”，而 《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著，也是因为他提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。 比尔·布林 《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来，荣获无数奖项，其中包括两项国家优秀杂志奖，并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题：领导、策略、创新和设计。