优雅地解决

马修·梅

出版时间

2007-10-01

ISBN

9787508609744

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

丰田大学高级顾问8年亲身实践,首次揭示丰田的革新公式。

丰田已经成了双面能手:既是全世界最优秀的制造商,又是真正伟大的革新者……这个结合了生产能力和技术革新的公式是取得成功的必胜秘方。

   ——《财富杂志》

明确、富于洞见、实用……《优雅地解决》中关于革新的新颖见解可以帮助你应对那些领导者们最担忧的问题——自满、竞争和改变。

   ——安·迪沃特,红牛公司首席财务官

丰田一直在追求革新,而这种寻求背后的公式究竟是什么?这个公式如何使丰田成为全世界最盈利的十家企业之一,其资产超过了通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和本田的总和?全世界所有的组织都希望了解丰田是如何做到这一点的。现在,丰田大学的高级顾问马修·梅让我们看到,任何一家企业都可以创造一种每日革新的企业环境,发现优雅的解决方案,并运用这种解决方案拥有的力量彻底改变游戏规则。那些世界级的品牌——诸如雷克萨斯、普锐斯、Scion、甚至丰田颇负盛名的生产方式自身都只是优雅解决方案的注脚。

本书深入考察了丰田不断突破,超越竞争对手的能力,阐释了早已为丰田人明白的一个道理——丰田惊人的成功不是来自于汽车本身,而是来自于一种隐蔽的创造性过程,这个过程就从一个简单的七位数字——1000000开始。这就是丰田每年实施的构想的数目,它们来自组织——从车间到董事会的各个层面。本书传授给我们关于突破性思考的有力的经验教训,指导我们掌握成功的商业革新所具备的三大原则和十大经验。革新不仅关乎技术,还关乎价值、机遇和影响力。当一家企业在追求完美的过程中植入了一种能够激发独创性的、真正的纪律之后,一切就皆有可能。

目录
中文版序序言前言100万个构想导言寻找优雅 第一部分 原理篇第一章 独创的艺术/003 在一种新兴的工作观点看来,商业与艺术和科学融为了一体 追求独创性/006 攻击巨龙:艺术的苦役/015 艺术的回报/020第二章 追求完美/023 打破传统智慧认为小进步和大跨越必须二选一的迷思 容易满足/024 开始追求/030 稳扎稳打/037第三章 和谐之歌/039 伟大的革新之所以伟大,就是因为它具备了为不断变化的社会需求服务的能力 体系高于一切/040 和谐的角度/052 关于和谐:最后的话/053 原则贯穿实践/054 第二部分 实践篇第四章 让学习引导我们/059 学习与革新紧密相关,第一步是学习 学徒训练与耐一之圈/060 解码学徒训练:科学的方法论/061 学徒训练与Hansei(反省)/066 只是一个试验/071第五章 学会观察/073 优雅的解决方案常常来自顾客——走进他们的世界,走进他们的生活 IDEA循环中的“I”/074 学会去看:现场战术/075 象牙塔的危险/080第六章 为今天设计/083 关注当下的明确需求,否则你的伟大构想就只能是空谈 今天的行动是为了明天/084 通过设计进行革新/084 把握当下/093第七章 用图像思考/095 把你的目标变成图像——你自己都会被震惊 描绘它/096 练习:将来完成式/106 开始绘图/106第八章 捕捉无形价值/109 最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的 软性价值/110 那些我们热爱的东西/112 工具箱:瞄准无形价值/117 不仅是一种感觉/117第九章 利用局限/121 限制性力量的重要性——资源的局限能够激发独创性 创造的链条/122 工具箱:延展目标/123 延展目标的设定/129 结构性的危险/130第十章 掌控张力/133 突破性的思考需要一个突破的对象 中间地带/134 框定:失落的艺术/139 精神屏障/140第十一章 做做算术/143 独立思考——协调直觉与洞察力,关注事实,做做算术 直觉的危险/144 数字中的安全/147 工具箱:薄弱点/151 神奇的数字/153第十二章 让改善成为必修课/155 追求完美需要强大的纪律——树立标准,遵循标准,找到更好的办法 揭秘Kaizen/156 Kaizen的基础:标准化/158 力量归于群众/162 一点补充,165第十三章 保持精益/167 致命的复杂性——缩小它,简化它,让它流动起来 精益的含义/168 精益的力量:“这正是我需要的东西”/169 工具箱:复杂性图谱/178 复杂性的暴政/179 实践经验议定书/180 第三部分 草案第十四章 蚌壳战略/185 管理对于释放一线革新能力至关重要 开始!/186 停!/187 开始!/187 大作战/188 为什么失败/191第十五章 优雅的解决方案/193 一支寻求优雅解决方案的团队一举掌握了革新公式的全部后记致谢
用户评论
又一本写丰田生产的书,不过书中讲的不全是丰田的例子,更多的是牵强附会,尤其当中提到追求完美,竟然提到司马贺的满意理论,她竟然提出了反对。
如何解决问题,如何让解决方案优雅。优雅的定义是最合适的方案。要做到这点,你需要有理论,也需要有极强的执行力。不错的好书
读到p74 2/6
有些总结性的话说得蛮到位的,不会浮于表面。
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