小巨人

保·伯林翰

出版时间

2007-08-31

ISBN

9787508609423

评分

★★★★★
书籍介绍

具有企业魅力的公司,如何抵制规模增长的诱惑,潜心追求卓越的品质?

《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一

保·伯林翰告诉我们一个真理:大并不等同于卓越,卓越也并不代表大。

很多企业都想快步成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利,你下一步会做什么样的选择?

在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行:它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如在所人事的行业中更优秀,为员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供五洲的客户服务,为所在社区做出更多的贡献,以及为自身寻找更好的人生之路等。

在本书中,作者以独特的手法向我们展示,在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外,有很多公司选择了截然不同的一条路:可以限制自己的成长,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小,却有伟大的灵魂,他让我们看见:大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。

目录
前言
第一章 自主决策
小规模经营
扩大规模的陷阱
小企业的增长

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用户评论
Small own business 小巨人企业多集中在各色服务业或某个产业链的一环(因为工业需要规模效应)这些小而强的企业具备行业中领先、非上市公司、稳定的股东队伍、保持雇员规模稳定、有灵活的商业组织、有非财务目标价值观、员工有自豪感、企业有迷人的魅力、和社区有和谐的关系等的特征。少了那种改变世界的宏大叙事,小而美又幸福的存活着。
找一个细分领域的市场做强也是个不错的选择~
思路比较混乱,说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。
故事很有趣,分析很无趣。
看看
企业的创立过程类似艺术创作过程,企业是企业家的自我表达
目标明确,不为环境所惑
立意很喜欢,但内容参考性不大
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