书籍介绍
这本书最打动人的地方，是它拒绝把'日本汽车为什么强'停留在品牌或营销层面，而是逼着你去追问：能力到底长在企业身体的哪个部位？作者把企业能力拆成三层——消费者能感知到的表层、藏在不显眼的制造组织里的深层，以及决定企业能否持续进化的学习力，并用'汽车是封闭型、磨合型产品，信息要高效注入固体材料'这样一句近乎朴素的话，点破制造的本质。它适合那些不满足于'卓越管理'口号、想拿到一套可横向套用到其他产业的分析框架的人。争议也在于此：理论抽象、学术味偏重，读起来不够轻松。但正因它'不糊弄自己'，才成为理解产业长期变迁、追问竞争根基时绕不开的一本。
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用户评论
可能是书籍出版于信息业猛涨时期，所以在思想上很大程度受信息解释的影响，关于能力构建提出了一些抽象模型，确实具有不错的真知灼见。
整个思路套一遍信息理论，然后讲一下行业模块化+封闭化思路…
有一些本质的东西，
但说到底是学习型组织？
实用性B，创新性A
1.强调深层竞争力2.产品=信息+材料 3.企业的“能力”分解为表层竞争力（消费者感知）、深层竞争力（组织效率）和企业进化能力（学习能力）
从进化的角度说明日本汽车企业的组织能力是它们竞争力的核心，对理解制造业很有帮助。书摘见 http://www.jianshu.com/p/5831a286cd6e
学术味更淡一点会更好，不妨碍是一本超牛的产业经济学研究
细致、深入分析一个产业长期变迁的典范。更重要的是提供了一些分析框架，可以用来横向比较其它产业。
清晰，极其清晰
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