书籍介绍
这并非又一部企业颂歌。它真正耐人寻味的地方，在于把'迪士尼'当作一个观察美国商业文化的切片：一个把人才当作出口商品、与GE齐名的'人才工厂'，如何反噬自己的掌舵者。读者记住的往往不是宏大叙事，而是那些具体而微的警示——乔布斯与艾斯纳从蜜月走向决裂、卡曾伯格把敬重熬成反目、奥维茨被错判后又遭解雇，以及LOST因换掉原作者而烂尾的教训。它适合三类人：想看清'光辉下影子'的管理者、对传媒史感兴趣的普通读者，以及能从这些人事倾轧中照见自身处境的人。唯一的风险是它足够厚重，需要耐心。读完你会明白：童话的甜美，恰恰衬托出权力场里那些真实而残酷的代价。
用户评论
迪士尼前任CEO的家长里短，最大功绩是收购式招聘，买到了下任CEO艾格。
迪斯尼在“输出”人才方面绝对和GE是一个级别的啊⋯⋯
迪斯尼的战争也是非常激烈的！
感谢这本书，当年看的时候，里面提到LOST因为甩掉了两个原作者于是没有人知道结局是怎样，所以坚决不跳坑
还好
一般
每天听本书
得到听书:
1. 在近100年的时间里，迪士尼曾经两次来到生死存亡的关头，表面上看，是靠艾斯纳和艾格两任 CEO 力挽狂澜，但归根究底，是企业两次依靠商业模式转型找到新的发展驱动力转危为安
2. 在艾斯纳时代，迪士尼通过重塑动画业务、售卖电影录像带、开发衍生品三个大招，把公司市值从十几亿，带到了将近300亿。这个模式之所以能确定下来，是因为公司的领导层形成了紧密的铁三角关系，艾斯纳负责企业战略，卡曾伯格负责内容创意，伟尔斯负责从中协调。伟尔斯的意外身亡，让稳固的三角结构崩塌，艾斯纳走上独断专行的道路，迪士尼的发展也陷入低谷。
3. 在艾格时代，迪士尼凭借自己强大的渠道和衍生品开发能力，收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业等优质内容生产商，从一个自产自销的企业，变成了资本力量强大的商业帝国。
这本书没看完，跳着看了些，很散乱
迪斯尼史之艾斯纳掌舵的20年。本书采用了一种颇为鲜活的写作手法，通过描写艾斯纳与一众高管之间一对一的爱恨情仇，展开对迪斯尼企业史的侧写，并同步记录下美国传媒业的发展史。内容方面，作者不厌其烦地讲述着一位位管理人员的进场和退场经过，个体与企业的博弈，令人印象深刻。他们几乎每一个都是有梦想的实干家，但对于庞大的企业机器而言，个体追求又实在太渺小了，哪怕个体追求与企业愿景阶段性重合，也会有另外99种其他原因导致个体在组织中失败。那么，如果一个人本没有个体追求（梦想/野心），那他是否反而可以成为更理想的管理者？企业机器构建机制，通过理想管理者执行并优化机制，以此在最大程度上保障理性决策，哪怕所运营的是创意产业。
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