书籍介绍
这不是一本教人如何灵光乍现的创意手册，而是一套可被拆解、可被训练的创新流程。汤姆·凯利把IDEOM三十年的实战经验摊开，告诉你创新是可以被管理、被设计、被复制的：从观察普通人习以为常的细节入手，用
AI导读
核心看点
- 揭示IDEO保持高水准创新能力的幕后奥秘
- 强调从细微处观察以打破常规的创新方法
- 阐述以使命激发团队激情及营造内部竞争
读者共识
- 书中案例极具启发性，值得反复研读
- 适合跳出设计思维，从人本角度创新
- 部分读者认为后半部分内容稍显生涩
精彩摘录
- "大多数公司都有自己网络的规章，准则，政策以及意识取向，所有这些组成了一个你并不想深陷其中的巨大的毛线团。另一方面，如果你摆脱一切飞入太空，准求自己彻底独立的运营轨迹，你将失去帮助公司，顾客甚至包括你自己的能力。创新最终的目的是要保持一种连续的运动轨迹，既能影响整个运动系统，也受这个系统的影响"
- "源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。"
- "最好的产品与服务应力求符合设计的经典原则：使简单部分通俗易懂，使复杂部分现实可行"
- "当时其他公司都认定产品必须可以替代个人电脑，因此要求掌上电脑手写输入必须能100%地识别笔迹，结果碰上无法解决的技术难关，统统失败了。 Palm的杰夫·霍金斯发现，消费者其实寻找的是个人电脑的合理的补充物，而不是替代物。此外，“笔迹识别软件必须可以精确识别笔迹”的难题是可以绕开的。杰夫·霍金斯有认知与神经生物学的背景，他认为可以利用人类大脑的自动联系记忆的能力，将一部分识别能力分担给使用者来完成。从而开发了Graffiti语言，用户只要简单的学习就可以掌握的手写输入法，最终，使用Graffiti语言的Palm Pilot大获成功。"
- "对于我来说，购物车的实质在于，它是一项重塑购物经历的发明。"
- "完美的集体讨论的七个秘密。1深化主题。花几分钟形成一个好的问题陈述。如，帮骑自行车的人喝咖啡时不让咖啡溅出，而不是防止咖啡溅出的杯盖。二有趣的规则，不要一开始就批评或争论某些创意。把这个规则醒目的写在白板上。三计算你的创意。试着获得100个创意。每小时100个创意通常表明讨论过程是良好顺畅的。四逐步深入性和跳跃性。五空间记忆。把涌现出来的创意写在大家可见的地方。六精神热身。比如游戏，事先留作业，或者准备道具。七具体化形象化。用图表道具模型演示来展现。"
- "你们都可以得a，不过有个条件，你们的第一份作业就是给我写信，约好在最后一次课上解释自己为什么应该得到这个成绩。每个人的起点大致是平等的都有许多陷入困境的可能，然后才会发光，应当给每个人表现的机会。"
- "同样，在商务方面，你的客户也许找不到词或认识高度不够，指不出是什么问题，特别是还缺什么。 公司不应该这样要求客户。"
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用户评论
产品最主要的还是功能,让人wow的产品才是创新
早点看这本说不定工导就不会跪了。TAT。。
期待了6年之久的书，终于读完了。尽管那些案例现在看来已经很老了，但是还是深深的被震撼了。
台版翻译更棒！
在南京大众书局刚买的。
原来还是很在乎。。正版。。。
这本书没有太多图，翻译语气也蛮重，写的年代比较久远，所以看了并不是很易读。不过好多创新实例看起来还是非常有启发性，不会过时。
实践出真知～
挺老的一本书了，很多翻译过来的书都有一种毛病，就是翻译腔，这本书也不例外。跳出翻译的问题，这本书纸面上的经验道理并不多，更别提理论，其实就是一本自己公司产品发明的记录集+其他领域的发明创新的案例集。全书的模式基本上是一个小标题再加上一个正文案例，但是小标题和案例之间，作者实在写得太“奔放”了，以至于我看得云里雾里不明所以，看个两三遍才发现彼此的“关系”。总之，全书下来并没有看到什么闪光点。
创新的氛围无疑是创意的沃土，即便对创新技巧拿捏自如，也依然离不开沃土的滋润，孩童般的洞察力，使得在本来的平淡无奇中发现趣味，还有思维间的激烈碰撞，这些说来容易，实则很难，因为太多的人为设界，把自己放在了一个隐形的圈中动弹不得，Ideo和皮克斯创造了难得的稀缺性成功……
始于观察的创新与集体讨论的注意点，举的例子与设计思维结合的很紧密，以及参与完整过程的重要性。
求书
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