赋能式投资 - [巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛(Francisco s.homem de mello)

赋能式投资

[巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛(Francisco s.homem de mello)

出版时间

2017-02-01

ISBN

9787508091211

评分

★★★★★
书籍介绍

许多年后,当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻,他们一定会回想起数十年前,放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行,收购布哈马啤酒厂的决定。

时至今日,全球每销售三瓶啤酒,就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本,自边缘之地巴西崛起,颠覆欧洲和美国,将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。

这个源于南美的魔幻故事如何开始,又何以成为现实?答案是赋能式投资。

3G资本的赋能式投资,将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司,从而提升公司的经营管理能力,最后分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦?巴菲特、吉姆?柯林斯都对3G资本赞誉有加,并与巴西三雄的领头人雷曼相交莫逆。

弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛,巴西人,创业者,资深投行人士,曾任由加兰蒂亚合伙人所创办的巴西投行常务董事。

目录
第一章 3G资本发展史
很少有人注意到,百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚(Garantia)是3G资本的前身和梦想起飞的地方,在控股美洲商店小试牛刀后,巴西三雄展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程:收购布哈马(Brahma)进军啤酒业;与南极洲(Antarctica)合并为安贝夫(AmBev)称霸南美;联姻比利时英特布鲁(Interbrew)全球扩张, 更名英博(InBev);进而收购安海斯-布希(Anheuser-Busch),终成百威英博(ABInBev)。
加兰蒂亚:以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团:第一次尝试股权投资?

显示全部
用户评论
所谓干货,是有点东西,但文本太差了
价值创造=杠杆收益+估值价差+运营改进。
领导是能将人才、文化和梦想串联在一起的角色;企业内部一致性,建立利益共同体;目标管理;严控成本;对标管理;重视最佳实践,知识共享。
不评分了。可读价值不大。
理念不错,讲了巴西三杰的投后管理、产融互动。但是本文太差了,硬攒的一本书。
和《3G资本帝国》一样名不副实的一本畅销书,精华部分在于和君资本写的两篇推荐序。
非常水的一本书,3G的故事早就听过,其实他们最核心的做法就是疯狂砍成本。别的客户至上乱七八糟的耳朵早就听出茧子来了。
一共180页的小册子,50页是前言推荐目录 搞点干货好不好
很好的思路,希望中国有更多赋能式投资的公司,退休后我也想参与这样的事
翻译得不算好,但几个推荐序写得不错。
收藏