书籍介绍
粤海重组涉及债权金额巨大，牵涉债权人众多。粤企、广南、粤投和南粤共欠各类债务近60亿美元，涉及银行200家左右，债券持有人超过300家，贸易债权人超过1000家。粤海重组涉及的资产金额庞大，社会影响面广。粤海是一个企业巨人，包括南粤在内，八代同堂。共有各级正在营运或持有资产的企业572家，业务涉及金融、食品分销和加工、酒店和旅游、基建、制造、地产、超市、贸易、运输、啤酒、制革、建材12个领域，遍布中国广东和其他省份以及中国香港特别行政区和澳门特别行政区、美国、加拿大、法国、泰国、澳大利亚等10多个国家和地区；集团及其下属企业和联营公司分别持有5家香港上市公司的控股权。另外，本书还利用较长篇幅叙述和分析了粤海宣布债务重组的背景和过程，粤海问题出现的历史经验与教训，以及中国政府对粤海债务重组的支持、对保护境外债权人权益的关注。
作者简介
武捷思，经济学博士。在南开大学完成理论经济学博士后研究工作，获教授衔。著有《国际商业银行行为研究》等专著。
现任广东粤港投资有限公司及广东控股有限公司董事长。1998-2000年担任广东省省长助理，协助省长处理广东国际信托公司破产、粤海债务重组及化解金融风险事宜。
具有银行及政府工作的丰富经验，长期担任与财政有关的职务。1995-1998年任深圳市副市长，主管财政、税收、证券、银行、教育等工作。1984-1995年任中国工商银行总行调研部、资金计划部副主任；深圳分行行长。
目录
用户评论
一周看完吧差不多。写的很简洁，交易架构很清楚，最后那些反思充分体现了国企海外子公司一些弊端和需要改进的地方，虽然矛盾至今仍存，20年未改那就是制度性的。Restructuring很复杂，但是美国因为有Chapter 11所以重组市场发展的比香港成熟多了。可怜我一心想要做Restructuring，却才知道这儿不行
债权重组是双方坐下来，面对现实理性的博弈出一个当下最好的方案。面对众多的参与方，方案达成实属不易。重组的痛让新粤海从企业管理的ABC开始做好，建立现代的企业制度，追求效益，业绩至上。
没有想象的那么好看，其实可以用十几页的案例来讲的
11点读到晚上6点，终于读完！！开始写论文啊啊啊啊！！！武师兄给分要宽容啊！！
放弃了死扣技术细节 一个20年前适应时代 被全国推广的模式 随着发展不再适用
我其实在好奇 原则和技术性的东西 协调 谈判 投行 法律 重要性应该不分伯仲
技术细节多，故事性不强，不熟悉投行业务读起来会比较乏味。
曾经的窗口公司信用，现在的城投债信仰。书中有处细节比较有意思，债权银行认为新债券的利率高于资金成本就可视作100%清偿了，但债券持有人更关心债券本身的价值，如果票面利率是8%，实际利率为10.5%，他们则认为削债了。
本書當然是一本債務重組的案例分析力作，但其意義又不止於此。當1978之後，中國企業重回國際市場，地方省營企業如何吸引海外投資，以怎樣的方式開展經營業務，政策開發程度與市場信心如何實現對接，都是粵海最終需要重組的前因。通過閱讀本書希望可以反觀這段歷史的過程，特別是對制度性的理解中國營商意義提供借鑒。本書提供了很多真實的細節，但也有所不能言，企業重組的命運並不僅僅是管理制度和經營效率的問題，還是要向institution的角度思考。
重组过程写的非常详细。
下载
收藏