长期主义

[美]杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)著

出版时间

2022-07-31

ISBN

9787505754751

评分

★★★★★
书籍介绍

★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品

★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信

★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……

★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯

★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。

目录
第1部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59

显示全部
用户评论
最核心的还是股东信那部分
遗憾最小化准则-80岁回顾人生时,不会因为做出这个尝试而后悔。
从最初的网上书店,到电商,再推出Kindle,流媒体,智能硬件,AWS以及无人机送货,亚马逊一直在变,但也可以说亚马逊一直没变,因为贝佐斯坚持“长期主义”。无论股价如何起落,贝佐斯都坚信让用户满意,向社会创造价值是亚马逊的根本职责。
很一般,记叙20年来亚马逊的发展历程,各种技术的更迭以及创新。创新理念都像是大空话。
1贝佐斯的妈妈17岁生下他,亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯,继父对他极好,所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金,他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕,投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理,和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学,那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补,把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》,后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站允许负面评论,他认为亚马逊不是靠出售商品挣钱,而是通过帮助用户做出购买选择而赚钱。7亚马逊不信奉PPT而是写备忘录开会。书里很多有趣的点,会从不同角度给人启发,故事性也很强。
刚读完的一本书里,很多投资大佬都因重仓了亚马逊而成名,这本书给出了亚马逊的答案。贝索斯本来是一名基金从业者,看到了互联网的趋势,决定创业去网上买书。他坚持做最以客户为中心的企业,坚持长期主义,着眼于未来。亚马逊不断的改善用户体验,提高物流效率,降低成本,持续降价,为用户提供更好更便宜更快捷的产品。关注每股现金流,而不是短期的利润。所有今天的成绩都是三年前做出的。今天要为未来做决策。做与不做,取决于客户,而不是短期财务报表或者华尔街预期。亚马逊孵化了电商,云服务,prime三大业务,还有kindle,智能音箱等创新业务。这些业务都符合贝索斯说的:客户需要的,规模足够大的,可长期经营的,有利润的业务。亚马逊是一家伟大的公司。错过了亚马逊的股票很遗憾。对比我司,应该真正想想什么是长期主义~
Kindle亚马逊买的电子书,在他们彻底关闭之前还能。全文非常朴实,没啥高深的言论。主要精神:1.把客户体验放在第一位,和苹果的企业文化相似 2.着眼于长期,而不是仅仅眼前 3.传教士而不是雇佣兵,这条类似于1.2的结合,传教士注重用户体验且着眼于长期并不看重💰但往往能赚到更多 4.敢于尝试,不怕失败 5.吸引员工,并为员工一共更好的再就业机会,不仅仅限于本岗位,这种开放的胸怀值得学习,真正的人和企业winwin,员工自身优秀其次,更重要的是使命感 6.精力和时间分配,注重睡眠休息,注重决策效率 。伟大的企业和企业经营者思想也较为朴素,知易行难。
今天,也是崭新的第一天。
失望了,其实是CEO写给董事会打鸡血的合集,全程彩虹屁,类似商业软文。既没有像乔布斯自传那样讲主人公创新历程,也没有深入讲AWS的理念。贝佐斯的外公曾参与氢弹开发,从小就带他去图书馆饱读科幻小说,妈妈包容他所有的恶作剧和创意。美国互联网牛人共同点,良好的家族基因,自由包容的家庭环境,良好的营商环境。
还可以
下载
收藏