深度管理

这本书最实用的部分集中在前半部：如何激励团队、如何指派任务、如何制定决策。它反复强调一个反直觉的观点——指派任务要交代“结果”而非“过程”，给明确期限，并让下属为结果承担责任，而不是手把手教他怎么做。书里那些“会议公式”“责任谈话”“MIT优先级”等工具，确实能拿来即用，这也是读者愿意反复做笔记的原因。不过它的后半部分明显乏力，被不少读者批评为“灌水”“标题党”，理论堆砌多于落地。因此它更像一本管理技巧清单，而非体系严密的著作。适合那些需要速查工具、愿意自己筛选提炼的实操型管理者；若期待系统理论或深度洞见，可能会失望。

[美]大卫•戴伊（David Dye） 管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。 大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。 [美]卡琳•赫特（Karin Hurt） Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。 目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。