书籍介绍
这不是一本让人读起来爽的企业家传记，而更像一份带着毛边的创业现场记录。读者反复提到的，是程新华和东呈那些近乎笨拙的实战动作：24小时观察法、好酒店是“比”出来的、一年签下209家新店、把店长当成生产力来培养。书里最耐人寻味的，是它把“再多一点”这种朴素到近乎啰嗦的理念，变成了可复制的连锁打法——以多取胜、加出高一档、走大路找对标、慢半步快一步。它适合那些真正想搞连锁、搞加盟、搞标准化的人，而不是来看传奇故事的人。缺点也明显：部分章节拼凑、注水，个别地方有过誉之嫌。但抛开文笔，它记录了一个湖南民营企业家如何用“趴下干活”的方式，把一家区域酒店做成全球15强，这件事本身就够硬核。
作者简介
郭亮——资深财经作家。长期关注研究中国企业发展及商业社会变革。著有《昌运复星：郭广昌的中国式商界传奇》《俞敏洪传奇》《与世界对话：俞敏洪的“蜗牛”人生》《国民大品牌：美邦十五年》《向万科学管理》《喧嚣与轮回：中国商业记忆》《大骗局：揭秘史上金融诈骗背后的故事》等。
AI导读
编辑书评
- 本书的价值不在于提供高深的管理学理论，而在于记录了一个传统行业如何通过极致的微观改进实现宏观跃迁的过程。程新华的“再多一点”哲学，本质上是对服务业本质的回归——即在标准化基础上注入人性化温度。然而，作为编辑必须指出，该书在叙事结构上存在明显缺陷，前后章节割裂感强，且充斥着过多的抒情性修辞，削弱了商业分析的锐度。它更像是一份优秀的企业内部教材，而非严谨的外部观察著作。如果你能容忍其宣传语调，并聚焦于具体的运营细节，它仍是一本合格的行业入门读物；但若寻求深刻的商业洞察，建议搭配更冷峻的行业分析报告一同阅读。
- 在东呈的故事里，我们看到的不仅是酒店品牌的崛起，更是中国本土文化自信在商业领域的投射。作者试图论证东方智慧可以成为对抗西方连锁巨头的武器，这一立意颇具野心。但书中对国际化挑战的探讨显得浅尝辄止，未能深入剖析文化输出背后的制度性障碍。相较于海底捞等餐饮案例，东呈的酒店模式更具重资产属性，其成功更难复制。因此，本书的独特之处在于它展示了一种“笨功夫”的胜利：不靠风口，靠日复一日的迭代。对于渴望在存量市场中寻找增量的管理者，这本书提供的不是捷径，而是一种心态上的校准——承认平凡，并在平凡中做到极致。
核心看点
- 本书核心在于提炼东呈国际创始人程新华的“再多一点”经营哲学，即通过比竞争对手多投入一点点资源、多优化一点点细节，在红海市场中构建差异化壁垒。书中详细拆解了从南宁起步到全球酒店15强的实战路径，重点阐述了如何通过标准化与非标准化管理的结合，实现连锁酒店的规模化扩张与品质控制的平衡，为传统服务业转型提供了具体方法论。
- 作者试图将东方文化美学融入现代酒店管理，提出“东方生活方式的世界使者”这一宏大愿景。书中不仅记录了商业数据的增长，更着重描写了如何在经济型和中档酒店中植入东方待客之道，如“青苗工程”的人才培养体系和独特的服务矩阵规则。这种尝试旨在打破西方酒店品牌对高端市场的垄断，探索中国本土酒店品牌在全球化语境下的文化自信与商业可行性。
- 作为一部商业纪实作品，本书真实呈现了民营企业家在时代浪潮中的挣扎与突围。从2015年的困境到与万豪的合作，再到疫情期间的坚守，书中没有回避危机时刻的决策压力，而是展示了程新华如何以“长跑乃至登山”的精神应对不确定性。它不仅是企业史，更是中国酒店业过去十三年进化史的缩影，揭示了务实主义与商业浪漫主义在创业过程中的辩证关系。
读者共识
- 读者普遍认可程新华个人的务实精神与坚韧品格，认为其“走大路、找对标、慢半步、快一步”的理念极具启发性。许多评论指出，尽管文笔略显粗糙，但人物本身的奋斗经历足够精彩，展现了中国民营企业家低调做事、高调做人的特质，值得尊重和学习。
- 争议主要集中在书籍的写作质量上。不少读者批评书中存在明显的拼凑痕迹，部分章节内容空洞或重复，且有过度美化创始人、将其“伟人化”的倾向。相比同类商业传记如《未尽之美》，本书被认为文学性和客观性稍逊，更像是一部精心包装的企业宣传册，导致评分两极分化。
- 对于实用主义者而言，书中关于加盟简化、店长培养及服务细节的描写被视为干货。读者共识在于，虽然不能指望从中获得颠覆性的商业理论，但其中蕴含的“把复杂事情简单化”的管理智慧以及对一线服务标准的执着，对于中小企业主和管理者仍有切实的参考价值。
目录
用户评论
走大路，找对标，慢半步，快一步。（四星的故事因作者文风必须减一星。）
一直很喜欢东呈旗下酒店...买回来准备拜读ing。从城市便捷到怡程酒店，基本上是我出行的首选。书还没看完，但是对东呈的印象又加深了一步
感觉全书都像软文……
对真正能成功的原因，如何和别的酒店集团竞争没什么分析……
迷茫的时候就需要这样一本书来指点迷津，每个创业者都不容易！
成功学的书很多，这本不一样，作者以自己的亲身经历讲述创业，过程精彩。
前后拼凑太多了，但看完觉得，程新华这个人还是很出色的。
创业故事较为完整，伟人化的描述颇令人不适
对于酒店行业，对于创业，给人一些不同的思考纬度。很不错的一本书
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时隔3年再来评价，书一般，不过那时候在这个公司上班，公司强制员工自己掏钱购买冲销量和强制评价，其它就不多说了。不在这个公司上班了，也不恶语相向，说出实情而已。
事业要趁早，希望自己以后还有野心做自己事业
出差住宿，程总专门在床头柜上给俺来了一个情趣生活体验区（包括但不限于飞机杯 byt）后，这家企业的文化就定位在了唯利是图，下一步是不多打开衣柜，里头就是皮衣皮裤，鞭子蜡烛了？年轻人要小心火灾，酒店里不要随意点蜡烛。
