渔说

《渔说:给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

唐兆希

网龙公司副总裁 ，首席知识官，开心教练。

开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生；

创办过管理咨询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题；

创办过管理软件公司，认识到知识只有工具化了才有可能被

最多的人应用。

看到网络游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网络游戏行业，

全面负责网龙的行政管理和产品运营，把“德鲁克的目标管理”

和“游戏的养成机制”结合在一起，创造性地开发了针对“知识

工作者”和“80 后员工”的管理游戏化系统。

被《I T 经理世界》评为中国最佳C I O，成功地把W E B2.0

的开发思想引入网龙的ERP 开发中，实现公司“管理的智动化”

和“知识分享的社区化”。

被A M T“第二届战略执行在中国”评为流程管理最佳实践

奖，创造性地把知识管理和流程管理以及S O P 结合在一起，在

公司内部实施“有智慧的流程”，探索创...

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