勇敢文化

为什么公司管理层看不到问题，而基层员工看到问题却不表达？

为什么员工坚持闭口不言，即使管理层自认为营造了开放的沟通环境？

如何让员工分享自己的创意、提出解决问题的方案？

如何打造勇敢文化，吸引、留住顶尖人才？

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团队业绩固然重要，但让员工有安全感更为关键！只有营造勇敢的企业文化，才能打造由充满热情的学习者和问题解决者组成的团队。当今职场也迫切需要此类团队。管理学大师大卫·戴伊和卡琳·赫特提供了勇敢文化的搭建框架，并提出10个实操步骤，针对不同性格的员工逐一突破，使员工转变为创新者、问题解决者、客户代言人，从而将庸才变为将才，提升绩效及流程效率，为客户提供更优质的服务。

卡琳·赫特

Let's Grow Leaders创始人，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。

大卫·戴伊

Let's Grow Leaders总裁，管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫·戴伊帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。