书籍介绍

编辑推荐

chatGPT可以能回答所有的提问,但谁能给 chatGPT提出好问题了?

约翰·麦克斯韦尔认为,“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。

在本书,麦克斯韦尔详细阐释了提问的重要性,以及提问对于他的人生成长和领导力提升的重要作用,以及领导者们成长所涉及的重要问题。

本书简介

约翰·麦克斯韦尔认为,“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。

提不出好问题,你就找不到好答案和正确的解决之道。

“提问”也是一种有效的沟通方式,问题让人们开始建立联系,而好的问题也能直击对方的灵魂,帮助你发现有价值的想法。

麦克斯韦尔从多个维度阐述了“提问”的重要性认识,并分享了十个影响他一生的重要问题。

作为一个领导者,麦克斯韦尔问过自己的重要问题涉及个人成长、动机、个人品质、团队合作、效率问题等方面;以及他向团队问过的问题:你觉得呢?我怎样才能帮到你?你学到了什么?我错过了什么?……

麦克斯韦尔也深度阐述了多年来世界各地领导者向他提出的问题:如何自我领导?如何发挥领导力?如何建立领导关系?如何化解冲突?如何领导有挑战性的下属等。

提问是领导者的核心能力,只有在“提问”上进行刻意训练,提出发人深省的问题,才能不断提升你的领导力。

本书特色

1、本书是一本关于领导力能力——提问智慧的全面阐述

作者阐释了深刻阐释了“提问”对于个人成长、对于问题解决的重要,更全面阐述了提问对于领导力提升的重要性。他不仅向他的团队、下属进行了有力提问,也回答了世界领导者在领导过程中所遭遇的重大问题。

2、这本书基于对数百位领导者的科学调查

作者对领导力问题对数百位全球领导者进行了调查,并选取了最具代表性的问题,进行了阐释。如何自我领导?如何发挥领导力?如何建立领导关系?如何化解冲突?如何领导有挑战性的下属等。

3、麦克斯韦尔先生一贯的睿智、博学

麦克斯韦尔先生在领导力方面四十多年的深厚积累,以及他在培养领导者方面的丰富经验,都一一体现在书中。他对提问的阐释独到、深刻、全面,他也旁征博引了很多教练、学者、专家的提问方法,从而使本书具有非常独到的专业价值。

本书卖点

1、作者是领导力方面的权威专家

作者在领导力方面超过四十多年的实践和研究,他对每个领导力专家的知识了如指掌,如对美国传奇篮球教练约翰·伍登等大批专家的提问研究。这些提问的知识有助于帮助读者理解和领悟提问的重要性,。

2、作者庞大的知识面和对提问的深刻洞察

全书大量引用专家、学者的名人、名言,旁征博引,令人叹服。同时,作者麦克斯韦尔又是一个睿智的领导人,他在提问方面有着长期的积累和深入的研究。

3、文稿优秀,阅读体验好

语言生动,全书不是理论、文字的堆砌,是作者的亲身实践,作者积累了大量领导力案例,这些案例的写作也非常生动、有趣,读起来如同听作者的即席演讲一样生动鲜活,有娓娓道来之感。

约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)

全球杰出的领导力问题解决专家,深具活力的激励演讲家,超级畅销书作者。他拥有40年领导经历,60余本畅销著作,全球销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。

他曾为西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目录
第一部分 我提出的问题 / 001
第 1 章 为什么问题如此重要? / 003
第 2 章 作为一名领导者,我应该问自己什么问题? / 026
第 3 章 我应该问团队成员什么问题? / 049
第二部分 领导者向我提出的问题 / 081

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用户评论
罗宾斯曾说:“高质量的问题创造了高质量的生活。成功的人问的问题更好,他们得到的答案也会更好。”在读了这本书之后,我才真正意识到会提问的人和不会提问的人之间的差距。原以为这本书会偏向于领导力方面的,但细读之后才发现,这本书除了能提升职场人的领导力,而且还能借助提问的智慧来提升个人方面的成长,非常实用的一本书!
作者麦克斯韦尔通过自己亲身的经历和代表性案例向读者展示了如何提问和提什么问题的逻辑与可操作性方法。
提问是领导者的核心能力,只有在“提问”上进行刻意训练,提出发人深省的问题,才能不断提升你的领导力。 作者在书中说,这些回答是是他对于问题的看法,但也希望借此激发我们的思考, 问题是一个开始,得到了答案也不是一个结束,而是一个新的开始。 希望我们可以通过本书提升提问的智慧,通过刻意练习,提出更多领导力问题,探索新的增长领域,开发出领导潜力。 提问是一种帮助自己成长的方法,能够带给人一种积极向上的心情,促使我们更加关注个人发展、持续学习,并更有信心地应对生活中的变化和挑战。
如何提问和问什么问题,都是至关重要的,更深层次的是,我们可以通过提问,倾听他人的回答,做一个有智慧的领导者。
在职场中,你更喜欢领导的哪种领导方式?是简单而直接的“下达命令”,还是柔和而有力的“提出问题”?当你读了《提问的智慧》,你便理解了什么“提出问题”才是好的领导方式。我们初入职场,或者我们初为领导者,我们也会像作者当年一样“不够聪明、不够坚强、不够成熟、不够能干、不够自信、不够合格”,但是作者经过了很多年的体会才发现了“提问”的价值,而我们翻开这本《提问的智慧》就可以学到用“提问”提升领导力的经验。即使我们混迹职场多年,每日埋头工作,也都疏于拿起书来提升自己。《提问的智慧》是每个时期的职场人都应该读一读的书,而且一定会让我们有所收获的书。
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