释放性结构 - [法]亨利·利普曼诺维奇(Henri Lipmanowicz)

释放性结构

[法]亨利·利普曼诺维奇(Henri Lipmanowicz)

出版时间

2023-01-31

ISBN

9787504389374

评分

★★★★★
书籍介绍

聪明的领导者知道,只要让每个人都充分参与,就能大大提高团队的生产力和创新能力。然而最大的挑战在于如何付诸实践。

释放性结构是新颖、实用且严肃的方法,可帮助您与任何规模的团队一起实现自己的目标,简单易用到惊讶每一个参与实践的人。

优普丰敏捷咨询 郑重推荐

北京大学汇丰商学院管理实践教授 陈玮

CTC、UCAC,资深敏捷教练、培训师, 外企500强高管 Lance Zhang

—作序推荐—

内容简介★★★★★

这是当下非常需要的实用之书。本书最核心的价值就是把“引导对话”这项受训教练才能掌握与运用的专业技术,通过33种互动工具——简单易行、真实有效的强大武器,交到普通民众的手里,这是全员参与的一次领导力与变革之旅。

采用“释放性结构”的方法与工具,无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组,每一位参与实践的人,会被其简单易用的特点所震惊,真实有效的强大力量所震撼,将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式,改进我们的创新性与可靠性,吸引全员参与组织进化与发展,激发群体最大的智慧与能量。

所有身处复杂系统和复杂工作环境的人都值得尝试“释放性结构”强有力的新方法,在持续不断的互动中提升组织的生产力与创造力,超越目标预期。

本书还提供一套中文版的“LS共创工具箱”APP,能够切实帮助到每一个正在与僵尸Scrum战斗或者敏捷转型中遇到困境的组织或个人。

本书特色★★★★★

1.组织互动与协同的行动指南。

2.简便易行又强力有效的工具包,扫码微信小程序,唾手可得。

3.这是一本全员参与的组织沟通与协同的指导手册。

4.组织与个人应对复杂系统的创新工具包。

5.提升组织效率,激发群体智慧的有效途径。

本书卖点★★★★★

1.优普丰敏捷咨询郑重推荐,提供“LS共创工具包”微信小程序,方便读者应用。

2.本书的核心价值在于把“团队对话”这个专家型工具,转变成一个“人人可用,人人会用,人人需要”的大众型工具,激发了毫无专业背景的普通人积极参与组织协同,能够有效释放创意、能量和潜力,助力群体中的对话、沟通和共创。

3.改善组织内部与外部沟通与协同的氛围,调整了成员的心态,重构了成员之间的关系,帮助群体互动、团队共创和组织发展。

4.本书案例生动切合实际、方法具体得当,极具实操性。

作者简介

[法] 亨利·利普曼诺维奇(Henri Lipmanowicz)

在30年的职业生涯后于1998年从默克公司退休,曾任默克公司洲际地区和日本(不含美国和西欧)总裁兼默克管理委员会成员。2000年与伙伴共创了Plexus研究所,并一直担任董事会主席至2010年。他曾热衷于在世界各地帮助人们成长,并取得了超出他们期望的成功,此后他又投身于释放性结构的开发及传播。他拥有美国哥伦比亚大学工业工程和管理硕士学位以及法国图卢兹大学化学工程硕士学位。

[美] 基思·麦坎德莱斯(Keith McCandless)

社会发明小组的联合创始人。他通过与团队合作来释放创造力、发现机会并增强动力,帮助组织中的人们创新和管理复杂性。在Plexus研究所的科学顾问委员会任职期间,他致力于将复杂性科学推荐给每一个人实践应用。他拥有波士顿布兰迪斯大学的人文服务管理硕士学位...

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目录
第 1 章 小改变,大不同
我们的邀请 003
全书摘要 004
第一部分 积极参与背后的隐藏结构
第 2 章 为什么微结构很重要

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用户评论
很有引导技巧的一本书,比较好的切入点是把为什么企业要引入类似引导方式的讨论方式部分讲解的很详细,因为自己读的多就略过。对于初接触引导的人来说应该有所触动。后面的33个引导工具可以作为工具书来翻翻,下次工作坊设计的时候也能试试。
就是本工具书,很多工具也是已经熟知的做法,用一些新鲜的名字表达。方法都是很表面的,组织本身文化、氛围、结构、领导力的问题是不能奢望通过一些技巧层面的动作来改善的。
第一次读这本书,就被标题给吸引住了。读完这本书后,不仅让我对释放性结构有了更清晰的认知外,也意识到了一个优秀的领导者不仅仅是要拥有一定的领导力,而且还要尽可能调动起团队成员的积极参与性,发挥集体的智慧,一起实现双赢的目标。原以为这些释放性工具会很深奥,但读完这本书后才发现,每一个工具都非常实用,值得好好实践。
开会沉闷无聊不说,浪费时间又拿不到结果,怎么办?《释放性结构》这本书,给你33种互动模式,助你提高开会效率。赶紧来看看,总有一种方法适合你!
这是一本实用的书籍,有33种互动的工具,简单易行,真实有效的强大武器
采用释放性结构互动,不仅降低了因个体间的角逐导致的组织内的内卷和内耗,同时又创造了机会让参与者可以更加专注地聆听和坦诚地交流,使更多的好主意有了被采纳的机会,使自我发现和实现共创更有可能。
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