全球超20000名员工的数字化转型咨询公司——璞砺营销咨询CEO重磅著作。30年数字化转型从业经历的“老法师”，被《咨询》杂志评为全球25强领导者。世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手。破译数字化组织的DNA，从根本上实现传统企业的数字化。
编辑推荐★★★★★
本书作者是法国顶尖的营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。
作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。
作者每周都会与一些世界上最知名、最流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。
本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和转型模型，传统企业和新创企业都可以拿来即用。
内容简介★★★★★
本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。
本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。
本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。
第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。
第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。
本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。
大咖推荐★★★★★
彭圣才 述信科技CEO
《消亡：传统企业数字化转型》提出了一个令我印象非常深刻的实施框架——即SPEED模型，分别代表战略（Strategy）、产品（Product）、体验（Experience）、工程（Engineering）、数据（Data）。这恰恰是过去数年间我所在的公司在服务客户数字化转型过程中所做的主要工作。我们期待通过这本书，吸引更多的企业与人才加入数字化转型的大军，进一步推动和凝聚行业共识。
在我看来，中国的数字化经济和企业数字化转型方兴未艾，正当其时，必将迎来一轮大发展，这也正是对本书中所涉及理论的一种验证。
王赛 CEO咨询顾问，《增长五线》作者，科特勒咨询中国管理合伙人
当下不确定环境下最确定的趋势我将其称为2D∶ Digitization（数字化）+Decarbonization（脱碳化）。本书作者奈杰尔·瓦兹指出数字化转型的核心不是技术的跃迁，而是在四种变革力量（客户行为、技术变革、商业模式、社会变革）的背景下，将商业转型和数字化深度融合以重建新的经济护城河，书中提出的SPEED能力，让企业界理解数字化背景下企业到底需要采取什么举措来驱动增长。
喻建华《从1到X∶数字化转型实战》作者，华为运营商BG管理培训学院资深顾问
我们正处在一个快速变化的时代，热点频出，不确定的事件如同黑天鹅一样成群起飞。在这样的大环境下，如何可持续地“求生存，谋发展”成为摆在每个人面前的一个现实问题。数字化是当前不确定性环境下为数不多的确定性发展趋势之一。生存还是消亡?留给传统企业转型的时间不再宽裕了。为何变，如何变，变什么?《消亡∶传统企业数字化转型》这本书的作者是来自全球25强的领先营销咨询公司CEO，他从企业护城河的独特视角出发，给出了系统的理论与精彩的案例解析，为正在转型中的企业管理人员和专业技术人员提供了极具价值的启发与思考。
米图·斯里达拉（Mittu Sridhara）优步公司首席技术官
奈杰尔·瓦兹是商业转型的领导者，我曾与他和他的团队合作进行了四次数字化转型，时间跨度达二十年之久。他从帮助大中型企业转型的实践中获得了独特的经验，并且知道这些方法和观点能带来成果。而所有这些专业知识都浓缩在本书中：对于当今公司的任何领导者来说，不论您的公司处于转型之旅的任何阶段，这本书都是必读的。
本书特色★★★★★
1、本书聚焦传统企业的数字化转型，作者指出了传统企业转型面临的问题和困惑，以及传统企业转型需要具备的思想准备和能力准备。
2、本书解读了优秀企业的数字DNA——今天的成功数字企业与生俱来的特质。并帮助传统企业如何复制这些数字化的能力和思维。
3、本书以讲故事的方式分享了微软、诺基亚等优秀企业为其客户和业务创造持续价值的转型案例。
4、本书分享了几十年来与高盛、麦当劳、联合利华等客户合作的数字化经验，探讨如何采取全面和多学科的方法，注入数字技术，实现企业创收。从SPEED五项能力：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)指明了传统企业数字化的转型路径。
本书卖点★★★★★
1、本书作者是数字化转型的头部咨询公司——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，他领导者一个超20000人的团队，为世界500强企业提供数字化转型咨询服务。他从帮助大中型企业转型的实践经验中获得了很多独特的方法和见解，并且知道用这些方法和见解达成丰硕的成果。
2、本书是专为传统企业的数字化转型而提供的咨询指导建议，对传统企业具有很好的指导性。
3、本书是从管理、产品、流程等多角度探讨传统企业的转型，是传统企业数字化转型的系统方法论。
作者简介
[美] 奈杰尔·瓦兹 （Nigel Vaz）
法国阳狮集团旗下—璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。
译者简介
罗赞
副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》（合译，北京大学出版社）。
杜芳
教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、...
- 本书收录程耳七篇短篇小说，其中《罗曼蒂克消亡史》《女演员》《童子鸡》为同名电影剧本来源，其余现代题材短篇独立成篇，展现导演在影像之外的文字创作能力与叙事野心。
- 小说聚焦民国上海与现代都市中人物的欲望、压抑与虚无，通过冷峻旁观视角揭示人性幽微，文字风格枯瘦简明，与电影华丽影像形成反差，呈现不同时代的悲剧共性。
- 书中探讨传统消亡、数字转型等宏大命题，但实际内容多为个体命运沉浮，读者需注意目录与简介存在严重错位，实际文本为文学小说而非商业管理书籍，切勿被错误标签误导。
- 程耳电影《罗曼蒂克消亡史》的影迷，希望深入理解导演创作意图、人物原型及未拍摄情节，探索电影背后更阴郁潮湿、沉默拧巴的原始文学世界。
- 对民国上海风情、黑色幽默、人性黑暗面感兴趣的文学读者，能接受冷硬派叙事风格，不追求传统温情或道德教化，愿意在碎片化故事中自行拼凑意义。
- 研究影视改编与文学原创差异的学者或创作者，可对比分析同一素材在文字与影像媒介中的不同表达策略，观察导演如何平衡商业诉求与个人艺术坚持。
- 目录显示为商业转型书籍，实为文学小说集，系出版错误，请以简介为准。阅读时请忽略目录误导，直接阅读正文，避免产生预期落差。
- 作者文字风格被部分读者批评为‘装逼’‘眼高手低’，建议保持批判性阅读，不盲从权威评价，自行判断其叙事技巧与思想深度是否契合个人审美。
- 书中涉及暴力、性暗示及心理压抑描写，部分情节令人不适，请做好心理准备。现代篇与民国篇无直接关联，可跳跃阅读，不必强求逻辑连贯。
- 多数读者认为小说比电影更阴郁、更真实，但文字质感单薄，缺乏深度心理描写，部分情节像大纲，未能充分发挥文学潜力，整体评价两极分化严重。
- 读者普遍反感作者冷漠旁观的叙事态度，认为其刻意渲染阴暗与虚无，缺乏人文关怀，部分评论指责其‘肿胀’‘做作’，反映对作者价值观的抵触。
- 尽管存在争议，仍有读者认可程耳的结构把控能力与语言灵气，认为其作品具有独特美学价值，但批评其才华不足以支撑宏大野心，建议谨慎期待。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "她读书不多，却自以为并不少，偏爱被廉价的诗意打动。同时她也没能碰到好老师，并不真正会读书，翻去再多的页码也没有用处，知识与视野都很局限。 她生在普通人家，父母都颇为急功近利，渴望改变。她从小的教训便仅限于不近人情的严苛，却不得要领。她在压抑中学会了忍耐与逃避，离有效的解决之道相去甚远。这使得胡小姐即使在成名之后也仍然时时拘谨、紧张刻板。谈吐之间既没有市井的灵活风趣，也没有她所期待或是她以为拥有的智慧，无知而刻板。"
- "我们依靠啤酒、香烟、沉默、哀叹来打发这夜阑人静的时光。 她是累赘，她只是谈资。她的故事给×君或我那所谓的善意带来的刺痛，短暂而无痕，除去在当时的一点点较她而言更像是娼妓式的我还善良的自我陶醉之外，什么也不会留下。 作为结尾我本想非常时髦地说，在某一次的匆匆入水之后，她豁然开朗，突然发现在这并无边界与止境的水里，如果不再上去而是就这样一直游下去一直跌落抑或一直往下沉，也没什么大不了的。 或许有人喜欢，但这真是让人生厌的写法。事实上，她仍是那样，并将一直那样，依靠贫乏的资源活下去，什么都不会改变。"
- "她生在普通人家，父母都颇为急功近利，渴望改变。她从小的教训便仅限于不近人情的严苛，却不得要领。她在压抑中学会了忍耐与逃避，离有效的解决之道相去甚远。这使得胡小姐即使在成名之后也仍然时时拘谨、紧张刻板。谈吐之间既没有市井的灵活风趣，也没有她所期待或是她以为拥有的智慧，无知而刻板。 但不会真的没有影响，而且不好的影响总在致命之处，比如她内心的懦弱。她在成名之后跟沪上著名的富二代同居数年，数年之中一定有过很多次机会，可惜她都没有抓住，最终也没有解决掉临门一脚。分手弄得满城风雨，她敏感脆弱，上海几乎待不下去。在最为孤独困苦的时候她回到家乡，回到父母家小住，是躲避也是想从家里得些安慰或启示。 父母却都不"
- "估计就是没劈，到最后都没劈成，就像所有其他的愿望一样，所有的愿望都有始无终，历经岁月，最后悄无声息。 没想到殊途同归，而且日益惨淡。 现在她了解了，除了仅仅是年轻紧绷一点的身体之外，她实在一无所有，只有负担沉重。 她和这个破职高之间的格格不入一望而知，职高里尽是像他这样的，家里一穷二白屁都指望不上无论如何奋斗也仍然亳无希望的人。这大概并非是他的问题，是从什么时候开始的，在这里做一个普通人便难以幸福，毫无希望？ 他长得不算丑陋，力气又大，反复推搡纠缠之后，胸终于被他掏了出来，暴露在空气里，乳头瞬间变硬。羞耻感蹿升使她的反抗停顿了片刻。他抓住这片刻时机，捅了进去，把握野蛮与温柔的尺度，在激烈与平静"
- "他从浙江乡下到上海来讨生活，家里有一个青梅竹马的姑娘。所谓青梅竹马，不过是同住一个村，两家又都穷到了无法更鄙视对方的程度，门当户对，就草草定了亲。他只在新年的夜里趁黑趁乱狠狠在她的胸口捏了两把，刚刚抓过鸡脚吃的手探进粗布棉袄里去，隔着的还是一堆破棉絮，触感很不真切，而且时间短暂，但分明软软肥肥暖暖的，虽然不知道有什么用处，但他十分喜爱，从此牵肠挂肚，不再嫌她身长不足一米五自小瘸了一条腿还是斜眼，只想着在上海能够讨到生活，略有积累之后便回去跟她成亲。 在浙江的村子里，亲爱的表哥向他展示过一种残忍的杀鸡方法，随手抓过一只嚣张的公鸡，用另一只手握住鸡头直接将脑袋扯下来。表哥会将扯开来的两部分同时扔到"
- "东京为什么每年都会有这么多人自杀？有一次我们站在街边一个摆满自动售货机的小停车场里抽烟时她突然问我。光线越来越昏暗，我望着街口等着过街的人群，像一张鸦雀无声的黑白照片。等待的寂静，我说。 当时的我还无法预知工作的结果会很糟糕，让我在一年之后受尽困扰——这世上名不副实的人太多，要警惕那些名声响亮的人。"
- "他这句话给杜留下了深刻的印记，他以此为起点，断定北方客人以及他所代表的流派的货色，这在接下来实际上只剩下十几年的生命里，奠定了他很多重大决定的基础。成败难以定论，死亡无法避免，但至少帮他免去了像黄老板扫大街或是倒马桶那样的尴尬。 杜听着她话里有话，说，这么听着是她生气啊还是你生气？老五急忙快步过来帮他宽衣，一边解他的衣服一边说，是她啦，我不会生你的气。你放心，不管你做什么，我都绝不会生你的气。很多年后杜还会常常想起小五这句话，后悔自己当时并不相信她的真情。 温存到半夜，杜心里有事，也没了兴致，又睡不着觉，便执意要回家。老五虽感突然却只能从他，不知道为什么，一反常态地送他下楼出门。这是从来没有过"
- "小六原本也是没落读书人家里的矜持小姐，碰到婚姻失败，几经流转，每况愈下，眼看就走投无路之际，却意外投了黄老板的好，搅和到黄老板一把年纪，也要赶时髦似的真跑去民政局正式登记离婚，正经事一般地娶了她回家。 可能还是因为没落吧，她自小的良好教育没有同样良好的经济来配合，便形成一种奇怪的人格，消受不起这样的富贵，或者确实并非俗物到了拼死也要追逐爱情的境界，又或者真像后来人们说的就是一个花痴，总之，她一天也没有消停过。 起先只是私下里跟小年轻们搞搞暧昧，拖拖小手亲亲嘴，包括黄老板本尊在内大家都可以佯装不知，很快就变本加厉地跑去跳舞厅里招摇。跳舞厅里人多嘴杂，就把事情搅成了面子问题，再也无法佯装不知，吃哑"
