书籍介绍
《共赢》最锋利的地方，在于它把"股东利益至上"这个被奉为圭臬的默认前提直接推翻，主张从单赢回归利益相关者的共赢。这不是温和的补充，而是立场的倒置——员工、客户、供应商、社区、环境，都成了企业必须直接负责的利益相关方，而非利润表上的成本项。它提供了一套可操作的框架：从企业使命的交叉点定位，到三重底线并重的决策标准。但读者评价两极：有人视其为缺乏安全感的"传教"，批评其干货有限、有名无实；也有人从中获得体系化的指引。它适合那些不满足于"赚钱就行"、愿意重新定义企业存在意义的管理者，而不适合寻求速效经营技巧的人。
作者简介
作者简介
【美】拉金德拉·西索迪亚（Raj Sisodia）
F.W.奥林（Olin）全球商业杰出教授，“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，在哥伦比亚大学获得市场营销博士学位。
【美】蒂莫西·亨利（Timothy Henry）
毕业于牛津大学，全球咨询公司宝桥融资（Bridge Partnership）的首席执行官之一兼管理合伙人。
【美】托马斯·埃克施密特（Thomas Eckschmidt）工程师，顾问，英特格拉斯咨询集团（Integralis）的合伙人。
译者简介
王进杰
北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任，拥有美国宾夕法尼亚州立大学成人教育和国际比较教育博士（双）学位。
杨壮
北京大学国家发展研究院管理学教授、国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长。
精彩摘录
- "你的使命在你的优势、激情、公司的影响以及利益相关者从公司得到的回报的交叉点上。要想知道是什么从内部激励着你的员工，是什么使你的公司与众不同，如何运用你的激情和才能去满足某种需要或解决某个问题，那么问自己以下几个问题： 1、本公司最大的优势是什么？我们有怎样的潜力成为世界上最好的公司？ 2、我们最热衷于什么？我们最喜欢做什么？ 3、我们在哪方面能产生最有意义的影响？我们有能力、有热情解决世界上哪些重大问题或满足哪些需要？ 4、哪些行为会使你得到回报？你的客户会乐意购买哪些产品和服务？"
- "16页我给团队提出了一个新的挑战：成为一个三重底线共赢的公司。这意味着我们需要将商业战略、环境责任和企业社会责任相结合。这就像对待财务业绩那样，我们以同样严谨的态度关注企业的社会责任与环境责任。"
目录
用户评论
就这个阶段来说，有一点too much. 但是知道有这样一套框架体系来作为指引是很有安全感的
管理企业，就是管理人，如何管理人？西方有经营战略战术，但这只是方法论，只是技巧，治标不治本。
到底是什么样的东方智慧，能让西方商界在如日中天时也俯首称臣？
把对利益、金钱的追求，与仁爱和共赢结合起来，这不仅是商业经济的融合，也是东西方文华的交流。是西方商业价值观的重塑、商业模式的一次重构，也是东方智慧提倡的仁爱精神的一次重生。
当今社会，单打独斗的勤奋不如合作共赢来得效果好，当然这需要人们觉醒，改变自己的态度，学会与人合作，才能帮助领导者发展公司企业，在合作共赢的过程中，能力也在不断提升。
在数字时代经济背景下——传统企业向数字化企业转型时期，企业有共赢的理念，必将迎来更加美好的未来。
这评分是水军吗？尽管理念很超前，颠覆传统思路，但真正干货很有限，更多像是传教式的内容，有名无实
商业模式：
围绕【利益相关者】的【价值创造】和【利益分配】机制。
【达则兼济天下】：资本层面的大事业，烧投资人的钱，圆大家伙的梦。怎么规范怎么高大上怎么来 | 怎么有利于扩大发展再扩大怎么来。借助杠杆，讲好故事，能面面俱到自然最佳；
【穷则独善其身】：自投身家的小本生意，一分一毛都是自己的血汗钱，不是啥大场面只为谋求一份生活，怎么能活下去怎么来，活着最重要。先照顾好自己，人不为己天诛地灭，利己但不损人。
企业家 | 创业者，能合法带动就业，就是有价值的
SELFLESS- strength, energy&enthusiasm, long-term orientation, flexibility, love&care, emotional intelligence, system intelligence, spiritual intelligence. Leadership awakened: Masculinity merged with Femininity.
坐等一个人，共建共赢的生活～
特殊的一天，特殊的读书心得～
共赢是一种思维方式，有了这样的思维，才能在工作和生活中不断探寻、探索这样的解决问题和构建关系的方法。
BTW，这本书像本思维导图，给一个操作指导手册。
求书
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