用户评论
虽然感觉整体内容翔实，但是不可避免带了作者的主观意见，所以有些观点没有非常强有力的事实依据。And 韩都衣舍的模式几乎可以匹配今天的SHEIN啊。
报喜鸟董事总经理写的，优衣库、ZARA两章是高光。可以先读ZARA章。
挺有诚意。UNIQLO，ZARA，LV，suitsupply，海澜，安踏，李宁，ESPRIT，这些品牌有代表性也有特殊性。此书对于我一个外行来说是很有料的。我原本有一种过简单的产品思想，觉得有好的产品就能赢取市场。这书里的例子不是在讲产品，而是讲整个系统，做对的产品，在正确时间，卖给最适合的客户。考验的是整个公司的经营，供应链的效率。占据市场生态位的不是产品，而是整个系统。本书很强调关注经营指标（市盈率），存货周转率，应收应付账款的解读和作为经营者对财务数据和历史境遇下的决策。本书后半部分对海澜安踏李宁的分析重点在解读财报。业内人士读财报，结合三张表大指标，也关注小科目，值得一看
“虚拟经营＋整合资源”的运营方式并不是指轻资产运营，而是指把市场销售及生产制造两头都外包出去，品牌公司只负责产品设计和品牌营销。
有意思
外行人学到了。
稿费可能是按字数算的，有些地方可以精简些。
优衣库：款少量多，含科技的基本款，性价比高
zara: 款多量少，时尚，供应链快，零库存，性价比高
LV: 经典耐用，能用几十年，性价比高
suitsupply: 牺牲好地理位置，追求好面料，qing色广告，性价比高
韩都衣舍：时尚，快，利用大数据，精确用户喜好
安踏：满足用户痛点，适合水泥地的运动鞋
海澜之家：研发不足，产品卖不出去，导致库存太多
李宁：舍弃大众市场，追求主流市场
看完想用一句话概括，解决用户痛点，同时，优化企业降低成本，以此提供高性价比产品
zara和优衣库的部分还是挺有启发，整体算是非常好的几个品牌的财报导读。
后面几篇写的一般。三星半
优衣库和ZARA案例蛮有意思的。
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