![光环效应 - [美] 罗森维 (Phil Rosenzweig)](https://static.book345.com/covers/9787303086672.jpg)
书籍介绍
优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作，本书没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，本书是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
AI导读
核心看点
- 批判商业书籍中的光环效应，揭示成功归因谬误
- 辨析相关性与因果性，破除单一成功秘诀神话
- 倡导批判性思维，警惕幸存者偏差与事后合理化
适合谁读
- 渴望独立思考、具备批判精神的管理者
- 商学院学生及MBA学员，需建立科学管理观
- 对主流成功学书籍存疑，寻求理性视角的读者
读前提醒
- 需配合《基业长青》等书对比阅读，效果更佳
- 部分论证篇幅较长，建议结合图表快速理解
- 重点学习如何区分业绩原因与结果，避免倒置
读者共识
- 经典批判思维范本，有效防止被烂书忽悠
- 戳穿管理巫师巫术，指出成功非由简单因素决定
- 虽理论基础简单，但极具颠覆性，值得高评
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。员工满意度越高企业业绩就越好吗？事实表明大多数情况恰恰相反：企业业绩越好，员工满意度越高。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩提升归结于一项特定因素，比如浓郁的企业文化、领导得当或者关注顾客。但实际上很多因素互相联系紧密，单一因素的作用常常被夸大了。 假象四：关注胜者 如果只是找些成功的公司分析它们的共同点，而没有那些不成功的公司做对比，那永远也找不出公司出色的原因。 假象五：填"
- "但书（《4+2: 什么对企业真正有效》）中根本美欧这类成功秘笈。真正该问的不该是『什么对企业真正有效』，这句话不该用现在时，准确来说，应该是『什么对企业曾经有效』，甚至『企业业绩好时人们怎么说』。"
- "对世界各地的经理人来说，关键不是将著名商业书籍作者的话当成圣旨，而是要独立思考，用批判的眼光衡量读到的内容。这一点放之四海而皆准，对中国的经理人和商学院学生而言也同样重要。随着当下中国经济增长迅速，对西方管理经济理念的渴望也尤为强烈。学习先进的观念固然重要，但更重要的是培养批判性思维能力，将可靠和不可靠的发现区分开的鉴别力。"
- "...学会了不要随意接受表面观点，而是用怀疑的思维模式去来接近读到和听到的东西"
- "约瑟夫熊彼得（Joseph Schumpeter） 在1942年的《资本主义、社会主义与民主》(Capitalism, Socialism, and Democracy)中指出了创新为本的竞争方式： 不竭动力来自新顾客、新产品、新型生产和运输方式、新市场、企业创造的新组织方式。 每条战略只有在当时的情境中才能显示出自己的重要性，必须要将它看成持续的创造性破坏的狂风骤雨中的医一员，而不能不顾这一事实，以为市场永远都波澜不惊……"
- "假象一:光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二:因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三:单一解释 很多研究都将业绩提升归结于一项特定因素，比如浓郁的企业文化、领导得当或者关注顾客。但实际上很多因素互相联系紧密。 假象四:关注胜者 如果只是找些成功的公司分析它们的共同点，而没有那些不成功的公司做对比，那永远也找不出公司出色的原因。 假象五:缜密研究 如果数据质量不好，数据的数量和研究方法的复杂程度毫无意义。 假象六:长盛不衰 所有业绩优秀的公司长期发展后都趋"
- "优秀业绩背后的原因是什么? 这个问题其实很难说清楚。 我们喜欢那种洞悉一切的感觉。我们喜欢一个说得过去的解释所带来的安慰。 从根本上来说，解答科学问题的技巧在于：先试一试，再观察观察。 并不是商业里所有的问题都适合做实验，像投放一种新产品这种重大的战略性举动就不能轻易尝试。"
- "衡量公司业绩： 1，股票价值；2，持续创收能力 即使一个公司的业绩摆在我们眼前，我们也不太容易理解它。 我们反复地谈论着思科以顾客为核心，它的领导层和组织效率，但这些东西都很难客 观地衡量，所以我们把那些能确定的事情都归功到这上面来，比如年收入、利润、股价之类。其实，我们也许不懂业绩优秀的原因是什么，所以我们找了些简单的词句，聊以解释发生的一切。"
作者简介
罗森维（Phil Rosenzweig）
瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。
目录
用户评论
pongba.recommended
任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略
这本书分明就是给商业管理和大众传媒拆台的。
想读之！！！
整个就是Critical Thinking的案例范本啊。。。太经典了。读完这个能少被很多烂书忽悠。所以说啊，读好书节省时间。
还不错，不过是讲商业事例的，没看下去
盛名之下，难副其实。不论威名，还是骂名。
很少給一本書打三星，這本書就是一种光環效應。把一種心裡現象從個人放到企業研究方面，意義不大就算了，把定量定性分析扯到光環效應的本事我也是服了。
太棒了，最近正好在反思，很多商业书籍读了反而误事，在没学会批判性思维和正确的逻辑思维之前，书也不用乱读。很多商业书籍的本质是还原论、决定论的，而世界是演化的，掌握了这一点之后，很多书就不用乱读了，或者批判性的去读即可。
商业分析劝退书。
下载
收藏