向绩效管理要效益——战略落地 管理提升 业绩倍增

针对“企业管理十大难题之一”的绩效管理，《向绩效管理要效益：战略落地　管理提升　业务倍增》详尽阐述了如何让绩效管理真正在企业落地、生根，从而帮助企业实现战略落地、管理提升、业绩倍增。

全书分为九章，第一章直接切入绩效管理的本质问题——什么是绩效管理，绩效管理源头在哪里。第二章探寻绩效管理之“道”，这是绩效管理工作的理论基础与行动指南。第三章讲述如何为战略模糊或没有战略的组织梳理组织战略，从而让绩效管理与组织战略紧密衔接。第四章～第八章按照绩效管理落地工作的内在逻辑顺序，详细阐述了如何设定绩效指标，如何开展绩效过程管控，如何进行精准考核评分，如何组织绩效面谈与改进，如何基于考核结果进行绩效激励，从而构筑战略绩效管理系统。第九章以绩效管理落地所需的方法、技术、工具为主线，手把手地教读者如何一步一步地完成绩效管理落地的操作，解决普遍存在的“纸上谈兵”问题。本书后记分享了绩效管理未来的发展趋势，意在“把握当下、成就未来”。

《向绩效管理要效益：战略落地　管理提升　业务倍增》适合人力资源管理从业人员、战略管理从业人员、企业中高层管理人员以及高校人力资源管理、工商管理专业的大学生参考与学习。

王栋洲，合一咨询创始人，清华大学经济管理学院管理学硕士，资深战略绩效管理专家，“战略绩效俱乐部”公众号运营人。曾供职于中国石油等世界500强企业，担任人力资源高级管理职位。中国“绩效赢利”理论的开创者和践行者，主导完成上百家企业的战略绩效管理落地与赢利项目的咨询服务，创造了可观的经济效益与管理效益，在战略绩效管理领域具有扎实的理论基础与丰富的实战经验。

个人代表专著：《向绩效管理要效益—战略落地 管理提升 业绩倍增》