现代医院管理制度建设实践

本书共14章，包括管理制度、管理规定和管理方法。这些制度、规定和方法，涉及医院现代医院管理制度建设实践党组织管理、党员管理、文化建设、行政管理和人力资源管理等医院工作的各个方面。制度的建立和实施，必将会对医院的发展起到推动作用。作为医院的干部和职工，应该按照《现代医院管理制度》办事，自觉把各自的工作和行为规范到制度、规定和方法中去。自觉，是因为再好的制度，必须建立在大家共同遵守和执行的基础之上。自觉，是因为我们要实现“为人民健康和全心全意为人民服务”的宗旨，必须用制度优化工作的细节。自觉，是因为我们还需用精神让制度趋于完善，融贯和谐。 李峰，陕西省汉中市人民医院党委书记，副主任医师。陕西省第十三届人民代表大会代表，陕西省“十五”建功立业创新能手，汉中市第四次党员代表大会代表，汉中市第五届政协委员，中国生命关怀协会医院人文建设专业委员会委员，陕西省卫生系统优秀党务工作者，汉中市第三届医疗事故技术鉴定专家库成员。在本专业领域先后荣获陕西省科技进步奖三等奖1项，汉中市科技进步一等奖4项，汉中市科技进步奖二等奖2项。自担任医院党委书记以来，主持全面加强医院党的建设，建立完善党建工作各项制度创新医院干部管理六项机制，同时将党建与医院管理、学科建设、人才建设等紧密融合，探索建立“三引领三服务三带动”党建工作模式，全面推进医院各项工作，取得显著成效。