书籍介绍
本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。
当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内第一代用户体验设计师，所以本书精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
AI导读
核心看点
- 资深设计师七年经验沉淀的方法论集合
- 涵盖项目管理、团队管理与设计思维
- 以问答形式直击203个设计实战痛点
适合谁读
- 交互与体验设计师
- 产品设计师及产品经理
- 设计专业在校生及新人
读前提醒
- 非系统教材，适合碎片化翻阅
- 结合个人工作场景对照思考
- 重点关注面试与管理类章节
读者共识
- 实战经验干货多，具参考价值
- 问答形式亲切，适合自查自纠
- 结构较散，需结合背景深入理解
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "好不好看是非常主观的事情，但是通过协作达成共识，制定量化标准，可以一定程度把主观变成客观，这样大家的情绪化争吵会少一点。你的理解是对的，设计师必须参与到前期的策划、交互、运营指标分解中，但是前提是你手下的设计师是否具备了这个能力？不是说他参与了，就定能理解，或者能在这个阶段提出相应的设计预见和建议，这个能力的提升工作需要你日常去完成。 不要抱有“设计师设计出来的东西就一定是美的”这种想法，做得丑而不自知的情况很常见，所以在运营指标的基础上，拉着运营负责人、运营人员一起做情绪版工作坊很重要，看看业界做得好的究竟是什么样，他们心目中美的标准是什么，哪些“美”的设计既符合产品品牌基调，又促进了运营指"
- "关于“书籍和方法”：没有几本书、几个方法可以帮助你快速成长的例子，通常有人叫我荐书，我都是建议把 Amazon搜索“UX”出来的所有书籍，前面5页结果买来全看了，这是基础输入，达不到这个量谈不上“读书”。方法也是，任何公司，任何行业的设计方法你都要去了解，这是分析解决问题过程，研究别人成功和失败原因的必要训练。除了看书，学习方法论分享，还要保持每天（重点：每天）大量输入与设计、生活相关的信息， Medium、 Behance、 Google、 Techcrunch、 Verge等科技，设计、生活方式类媒体内容都要看，每天200条左右吧，这也是基础量，但是大部分人坚持不了而已。 关于“工作中提炼"
- "（1）保持客观，聚焦问题 为什么要做这个方案，以及这个方案是为了解决什么问题，是首先需要回答的，所以设计师应该在问题的判断、定位、洞察上有一些思考，将其作为设计的出发点。这是通常说的“需求”，不过大部分设计师都是直接把产品需求当作“设计需求”。“用户希望在这个列表中快速找到最好的餐馆”，这是产品需求，对于设计来说，是简化列表项，突出重点，还是把推荐的餐馆直接置顶，或者把最好的餐馆的图片放大，这些是具体的设计手段，选择哪个手段和能不能直击问题本质强相关。没有针对问题的洞察，就没有方案的优劣比较，设计的沟通就很难客观。设计师在努力证明自己方案是对的时候，也别忘了客观地说一下方案可能的缺点。 （2）"
- "客观分析一下在 User interaction的部分，苹果注重说到了交互特性 lnteractlon feature ）和范式（ patterns）：3 D touch、可达性、音频、验证、手势、反馈、进度、导航、请求处理、设置、术语表等是围绕系统本身的软硬件能力还有人的行为展开的 同比演绎的话，如果你自己要写一个交互规范文档，包含的范围内容至少应该有： （1）设备支持的情况（基于什么设备，这个设备的输入和输出有哪些方式，用户对此设备的空间感知是什么） （2）目标用户的情况，关于人的属性部分、语音、体态和手势分别是什么（是人主动操作，还是系统主动识别）； （3）用户与设备的交互形式有多少种情"
- "什么是设计系统？什么情況下需要一套设计系统？ 现在业界通常对 design system的定义还是围绕在打造一套完整的视觉语言，以帮助产品团队建立统一的设计认知。设计系统的作用是巩固和维持设计语言的一致性，引入设计组件和工具，使得设计过程的效率提升，并在团队之间建立起沟通的桥梁。可以说，建立成熟的、完善的设计系统是对产品设计品质的保障，也让设计师有了可以共同遵守的约定 现在的企业发展，特别是TMT类型的企业（以互联网企业为代表）越来越强调产品发周期的效率以及正确性，随着产品策划和研发队伍的快速扩大，设计团队通常有几件事要跟进：招更多的人、设计得更快、同时为多个复杂问题提供解决方案。 这几个要求"
- "老板要对公司的生存负责，所以战略上会更多地往产品运行状态和商业成功上考虑，老板对界面的喜好背后一定有这方面的诉求。如果老板喜欢，那么这个方案可能契合了他在某方面对公司的战略要求，把这个要求抽象出来，在其他部门负责人都在场的情况下，表达出来让大家都达成共识。如果不喜欢，你要牵引他往理性、公司需求、商业价值、产品成熟度上考虑，而不是就事论事讨论交互、视觉，现场需要你（因为你是 leader）直接给出符合条件的可能性方案，这要求你掌握公司的组织目标、产品现状、用户反馈与投诉的信息、产品运营数据等。只有综合了足够的信息，你才能和老板同步对话，并适当牵引他，否则他说什么，你都听不出他的弦外之音。"
- "你这个问题是每一个大型产品，较分散职责的设计团队和产品特性团队经常遇到的问题。 要更好地解决这个问题，只有流程中上下游合作团队的沟通更加紧密，更主动积极地达成共识，避免信息差，才有改善的可能。 （1）梳理你们跨地区、多业务场景的具体场景条件和限制，跨哪些地区，这些地区的目标用户群特征是什么，具体差异化在哪里，本地化特点又是什么，形成一个符合当地的用户特性场景库，在具体的场景中讨论业务的诉求，包括总部的策略与本地化执行团队的策略 只有从目标用户出发，立足于场景，才能更好地站在规范外看题，而你们讨论的重点应该围绕设计的目标，即是否满足了跨地区不同用户的需求，实现了业务场景的目标； （2）如果总部设"
- "普适的专业设计能力 信息设计 用户研究 视觉设计 交互设计 原型制作 写作能力 沟通能力 设计提案 编辑能力 （1）信息设计作为专业能力的基础是毋庸置疑的，无论你设计的产品和服务是什么，本质上是传达一种经过设计编排的信息。信息设计的过程，一般来说是对信息进行架构、分析、组织的过程，这个设计能力在字体、平面、网页、APP、公共空间等领域都不可或缺，过去曾有一段时期，我们甚至给这项能力特别突出的设计师赋予一个称号，叫做“信息架构师”。今时今日看来，它应该成为每个岗位的设计师的一种基础能力。 （2）用户研究基于UCD的设计方法，成为今天很多设计师都必须掌握的技能，它不是一个新概念，它成长于消费者心理"
作者简介
周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖?中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。
目录
用户评论
可作为自查手册
入门读物 常看常新 面试必备
问答集.
设计的职业道路就是持续学习、持续思考。 艺术是表达，设计是为了解决问题的。问答的形式有种和大佬对话的亲切感，很多问题都是平常工作中会遇到的，感谢作者提供了很多解决思路，笔记记了一大堆，值得慢慢尝试和琢磨。
可以大概了解一个国内ux设计总监的人在想什么。对于senior的设计师，关于设计管理方面的一些问题值得一看，如何处理公司政治和提升领导力。问答式的一个好处是，问题的情景会有点详细
废话蛮多的，但讲设计面试的部分应该蛮实用的值得再看，毕竟是设计老板hhh
作为半路出家工作三年多的设计师 在工作中确实有很多的问题 苦于不知道找谁沟通解决 在这本书中找到了答案 很值得推荐。
非常细节的工作心得分享，可以当做工具书，等以后遇到类似情况的时候再来翻翻看
大佬的从业经验之谈，对专业学习、对学生转变思维、跨行业借鉴经验都很有帮助。作者本人已经建立起了一套完备的分析生活、工作、学习的方法论或者说思维意识。
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