书籍介绍
《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。
凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店，并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天 ……
ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆，更成为欧美商学院著名的教学个案。
用户评论
典型的一篇文章就能搞定却写了一本书出来。
不值得看的书，本来3页可以说明白的事情，被作者车轱辘话来回说楞是写了一本书，没有任何实质性的东西，蜻蜓点水哇！～
ZARA的品质：一流的设计，二流的面料，三流的价格
ZARA取胜的三个特点：
1快速：从设计到铺货到店铺只用15天的时间
1.1，设计环节：将时尚元素组合而非设计，开放式办公，人员沟通效率高
1.2，制作：自己备原始布料，流水线上完成染色、裁剪；
1.3，配货环节：运作成本高15%，缩短供应链，直接配货到门店
2.少量：人为造成的稀缺，每个品种在店铺一般就展示2周，若还没有销售出去，则下架
3.多款：每年有12000个品种
重复的内容太多了。。刚开始的简介里面的文字反复出现在每一章中间，感觉我都会背了，从头到尾一直在强调快，可是ZARA的核心范例没有详细介绍
连一星也不想给了，实质内容很少，许多重复内容
ok，高周转么不就是···至于写成一本书？
数据驱动业务标准范式，还是好奇服装特征结构化数据啥样。（各par像不同分析师写完拼起来的太明显，各种重复太多。）
那个时代的服装企业人人研究Zara。
前面第二章怎么都是在百度文库里面看过的。。。百度文库合集
还算详尽地介绍ZARA的基本盈利模式，其中与供应商的对话让我很感兴趣
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